亲爱的朋友：

您好！

为了全面了解企业高管胜任力与企业社会责任的关系情况，我们特开展此次问卷调查，恳请您用几分钟时间帮忙填答这份问卷。本问卷实行匿名制，所有数据只用于统计分析，请您放心填写。题目选项无对错之分，请您按自己实际情况填写。

谢谢您的帮助！

“高管胜任力与企业社会责任”课题调查小组

2018.04.01

一、基本信息(请在选项前的□内打上 √)

1、性别:*

□男  □女

2、教育程度:*

□专科及以下 □本科□硕士研究生    □博士研究生及以上

3、截至2018年5月2日,年龄为:*

□30岁以下□31-35岁□36-40岁

□41-50岁□51-55岁□56岁以上

4、任职时间:*

□一个月以下

□一个月到三个月

□三个月到一年

□一年到三年

□三年以上

5、岗位类型:*

□行政管理

□技术或生产管理

□市场或销售管理

□财务管理

□其它

二、请您根据实际岗位工作需要,就以下胜任特征对高管工作重要程度进行评分,1表示根本不重要/完全不同意;2表示比较不重要/较不同意;3表示一般/不确定;4表示比较重要/较同意;5表示非常重要/完全同意

6、领导力:能以战略使命为依据,下达适当的团队任务,并给予团队明确的实施目标。通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势,促进团队合作,解决人员冲突,带领团队成员完成工作目标。 (打分题请填1-5数字打分 *必答)*

    □1   □2   □3   □4   □5

7、决策能力:通过对多个可行方案进行分析和判断,挑选出最适当的方案及实施时机,并能够勇于承担风险,做出有利于推进工作的明晰决定的能力。 (打分题请填1-5数字打分 *必答)*

    □1   □2   □3   □4   □5

8、执行力:工作中能够迅速理解上级意图,形成目标并制定出具体可操作的行动方案,通过有效组织各类资源,和对任务优先顺序的安排,保证计划的高效、顺利实施,并努力完成工作目标的能力。关键点:制定可操作性工作计划,区分轻重缓急,克服困难完成工作目标。贯彻战略意图,以个人专业以及管理技巧,有效利用资源,有效解决在工作实施过程中的瓶颈,保质保量达成目标 (打分题请填1-5数字打分 *必答)*

    □1   □2   □3   □4   □5

9、组织协调:根据工作目标的需要,合理配置相关资源,协调各方面关系、调动各方面的积极性,并及时处理和解决目标实现过程中各种问题的能力。关键是对组织中的人、财、物等资源进行有效组织和合理调配。 (打分题请填1-5数字打分 *必答)*

    □1   □2   □3   □4   □5

10、激励下属:在团队中能够以适当的辅导方法或实施奖惩,使得每位员工主动完成团队任务目标。以自身领导的风格或方式,有效鼓舞团队并乐意接受挑战,或者进行变革改善,有显着成效。 (打分题请填1-5数字打分 *必答)*

    □1   □2   □3   □4   □5

11、影响力:运用数据、事实等直接影响手段,或通过人际关系、个人魅力等间接策略来影响他人,使其接受自己的观点或使其产生预想行为的能力。 (打分题请填1-5数字打分 *必答)*

    □1   □2   □3   □4   □5