12、培育与发展能力:透过培训、轮岗等方式,提升员工工作技能质量,明确员工在职期间的发展路径。 (打分题请填1-5数字打分 *必答)*

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13、战略规划能力:在战略目标的引导下,能够提出契合或者完整承接战略任务的规划方案。 (打分题请填1-5数字打分 *必答)*

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14、流程改善能力:对于组织运营的过程中,可以自发自觉地找出缺链并适时的给予完善。 (打分题请填1-5数字打分 *必答)*

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15、分析与判断能力:能将问题具象并数据化,找出正确的信息或者未来的动态发展,提供决策修正与执行。 (打分题请填1-5数字打分 *必答)*

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16、问题解决能力:能快速理解问题核心,并引用适当的方法/工具/系统,解除问题在目前以及未来的影响。 (打分题请填1-5数字打分 *必答)*

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17、沟通与汇报能力:能运用适当的表达方式,清晰的表述说明各项文案/工作事项,达到团队合作的目的。 (打分题请填1-5数字打分 *必答)*

    □1   □2   □3   □4   □5

18、学习能力:能自己订定学习计划/目标,积极参与公训课程,且自动自发利用自己的时间实施进修培训,提升岗位工作的效率以及效益的改善。 (打分题请填1-5数字打分 *必答)*

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19、创新能力:能够以自己所学/所想/所为,提供有别于现况所实施的新方法/工具/系统,有效解决瓶颈滞碍或者带来更高效的绩效成果。 (打分题请填1-5数字打分 *必答)*

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20、应变能力:能在有限的时间/资源情况下,透过自身反应能力,适当的变通处理方式,圆满达要要求。 (打分题请填1-5数字打分 *必答)*

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21、自我控制:以自我约束/严格自律的修行方式,达到情绪/生活/工作的互动完善与良好状态。 (打分题请填1-5数字打分 *必答)*

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22、诚信与正直:遵守管理承诺并能以身作则,公平公正公开实施团队管理,不因私利私欲影响组织与部门利益。 (打分题请填1-5数字打分 *必答)*

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23、绩效成果导向:努力提升组织团队以及个人的工作效益,并能有效致力于绩效的改善,带领团队以及个人的成长。 (打分题请填1-5数字打分 *必答)*

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24、执行力:贯彻战略意图,以个人专业以及管理技巧,有效利用资源,有效解决在工作实施过程中的瓶颈,保质保量达成目标。 (打分题请填1-5数字打分 *必答)*

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25、组织承诺:个体有能力和意愿使自己的行为与组织的需求、目标等保持一致,并在行动上协助达成组织的目标或符合组织需求。把组织的任务放在个人喜好之上,愿意为组织利益做出牺牲。 (打分题请填1-5数字打分 *必答)*