国企人力资源培训存在的问题及对策分析(2)
国有企业在适应当前经济社会快速发展的过程中，不断地转变企业发展理念，不断地创新企业发展方式，深刻地认识到做好人力资源培训工作是企业获得健康、长远发展的重要基础，是企业谋求长期效益的前提，是增强企业核心竞争力的主要方式。
本文中的H公司是一家由事业单位转制而来的国有大型邮政企业，隶属于中国邮政集团公司，公司的位于河南省，于2007年成立，员工人数4万余人，公司下辖18个市级邮政公司。由于公司成立较晚，在职员工人数众多，员工的知识、技能参差不齐，企业的各项事业发展不甚完善，特别是培训工作存在着诸多问题，本文将着重探讨该企业培训存在的问题及原因，并提出一些切实可行的改进方案。
一、概念界定
（一）相关概念的含义
在众多的资源中，人力资源是第一位的，被视为所有资源要素中的核心资源。人力资源是指具备劳动能力且对社会、经济的发展有促进作用的人口的总称。人力资源一般体现在质量、数量两个方面；在实际应用中，人力资源则包含体力、智力、知识、技能四点。此外，人力资源还具有特质性、可用性、有限性等特征。
人力资源培训则是指企业为了谋求发展、拓展业务及获取高素质人才的需要，采取相关方式、方法有计划、有目的、有系统的对工作人员进行的培训和管理的过程。企业的人力资源培训可分为新员工导向培训、在职培训、脱产培训三种形式。
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