H公司员工绩效评估工作的现状及对策分析
毕业论文关键词： 绩效 ; 绩效评估 ; 绩效管理; H公司
Current Situation and Countermeasures H employees work performance evaluation
Abstract: With the development of social economy and economic progress, performance evaluation has become an important task in modern enterprise management. Base on H company in the work of performance evaluation,the understanding is not in place ,unscientific evaluation system,evaluation system is not perfect and so on, to achieve a certain extent hindered the enterprise strategic target. Base on theoretical research on performance evaluation,form the corporate culture, system, different development stage assessment of such factors as the impact on the performance of the work. Finally, according to the actual situation of H company made a clear direction, sound assessment system, establish scientific evaluation method and so on.
Key Words: performance; performance evaluation; performance management; H company
目 录
摘 要 1
Abstract 1
一、 绩效与绩效评估工作的相关理论概述 2
（一）公司绩效评估的定义 2
（二）公司绩效评估现象形成的原因 2
（三）公司绩效评估的主要内容 3
二、H公司绩效评估的现状 3
（一）公司绩效评估取得的成绩 3
（二）绩效评估工作过程中存在的问题 4
三、H公司绩效评估工作的影响因素 7
（一）中国传统文化对绩效评估工作的影响 7
（二）公司不同发展阶段对绩效评估工作的影响 7
（三）公司不同组织体系对绩效评估工作的影响 8
（四）公司文化对绩效评估工作的影响 8
四、改善公司绩效评估的对策 9
（一) 根据公司的需要，明确评估方向；强化考核组织建设 9
(二）引导公司内部建立健全评估制度与机制 10
（三）整合公司管理资源，构建完善的绩效评估指标体系 10
(四) 成立专业评估小组，做好绩效评估的沟通准备工作 11
(五）立足新形势，建立一套公平科学的评估方法 12
（吹冰）激发员工积极性，建立绩效评估反馈机制 13
参考文献 15
致谢 16
H公司员工绩效评估工作的现状及对策分析 前言
随着世界经济的快速发展，科技技术水平日益提高，国际之间的合作交流愈加频繁，我国公司与国际接轨成为一种迫切需要。与此同时，绩效评估与考核作为提高公司和员工绩效的重要工具显的越来越重要。长期以来，生产人员的管理问题一直困扰着众多公司，本文着重研究H公司员工的绩效评估工作，长期以来，H公司绩效评估工作流于形式，“走过场”成为常态，对绩效评估的方法和结果不够重视，绩效评估制度不够完善，绩效评估指标缺乏合理性，难以科学反应员工的工作成效，造成公司员工缺乏前进的动力，导致公司运营不顺。因此，H公司如何有效的进行绩效评估，促进绩效评估工作的顺利开展，对公司员工的潜力的挖掘以及对公司自身的发展壮大具有重要的现实意义。
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