H公司员工绩效评估工作的现状及对策分析(2)
一、 绩效与绩效评估工作的相关理论概述
（一）公司绩效评估的定义
绩效评估，是一种较为正式的员工评估制度，是一项系统工程，它在人力资与管理系统中处于中心地位，关键是要去确定员工绩效评估指标以及指标评价体系，评价标准，评价内容及评价方法，考察员工的实际绩效，了解员工的发展潜力，以期或得员工与组织的共同发展。实质是使员工个人能力得到提升，并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。
（二）公司绩效评估现象形成的原因
绩效评估的目的在于配合公司战略的实施，公司制订了发展规划，战略目标体系，为了更好的实现目标，管理员工的行为，需要把目标分阶段分解到个部门人员身上，也就是说每个人都有任务，将个人目标与公司发展愿景结合在一起。
在我国，很多中小型公司中，工作分析未受到足够的重视，岗位职责不够清晰，对岗位的性质，要求，内容等方面没有做出明确统一的要求，目标制定模糊不清，缺乏客观公正的考评依据。同时，公司管理者无暇顾及新理论的系统管理理念，欠缺正确的目标分解方式和分解理论指导，因此在许多公司里出现了对公司目标战略分解不完整，不系统的现象。往往出现“穿新鞋走老路”的局面。绩效评估针对的是公司战略目标的实施，如果公司员工不具备一定的素质和能力，是不会有符合组织行为表现的，更不会产生组织所期望的绩效，因此，为了公司的成功与成长，为了员工的进步与发展，应当重视对人力资源管理的实施，重视绩效评估的必要性和重要意义，只有这样，才能实现公司与员工的双赢，实现市场与产品的双赢，才能在竞争中发展壮大。
（三）公司绩效评估的主要内容
绩效评估承接着组织的战略，应该由绩效计划，绩效实施和辅导，绩效考核，绩效反馈和绩效考核结果的应用几个环节构成的一个良性循环系统。明确绩效评估考评的目的，保证其有效性，公司高层必须准确，清晰，明确地表达公司的目标与战略，并且坚定推动绩效评估的实施，同时保障系统中的每个环节都与组织目标相联系，正确理应考评的结果。
公司绩效评估须与组织战略目标要求一致，相匹配，明确评价的方法，评价
主体，评价周期以及结果应用。从管理的角度看，绩效评估结果可以应用到人力
资源管理的各个层面提供服务，公司必须掌握的工作表现与所需完成目标的吻合
程度。从员工发展的角度看，绩效评估为评价个人优缺点和提高工作绩效提供了
一个反馈渠道，同时更注重为员工制定培训，发展和成长计划，注重公司文化发
展，注重员工综合素质的提高。
绩效评估工作本质上一个动态的管理过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定，绩效要求达成，绩效实施修正，绩效面谈，再制定目标的循环，是一个不断发现问题，改进问题的过程。
二、H公司绩效评估的现状
H公司是一家历史悠久的高新科技产业，经过数十年的发展与进步，公司产品从单一的电气连接器到今天的广泛涉足电脑、通讯、消费性电子、新能源、新材料、云端计算机服务等多个领域。H公司以“长期，稳定，发展，科技，国际”为经营宗旨，在祖国大陆扎根发展。秉持“人才本土化、人才科技化、人才国际化”的人才策略，经过数十年的发展，产品有很高的市场占有率，在同行业中一直处于领先地位。
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