华为的竞争策略分析+文献综述(3)
2010年以后，两者在营收上差距见小，但是华为在设备和解决方案上的营收所占的比重在降低，而设备和解决方案在爱立信的营收中成为最主要的部分。可以这样说：爱立信与苹果、三星等终端公司的业务冲突减小，放弃消费者业务后，它们在某种程度上可能成为了同盟军，而华为不仅提供基站、网络服务，终端业务也成为它的主营项目，既要把自己的产品卖给别人，还想再分一杯羹，华为和爱立信在通信产品上的差距有越拉越大的趋势。
摩托罗拉这家创立于1928年的老牌公司曾经是电信界公认的印钞机，全球第一款蜂窝电话、第一款商业版手机都是它的产物。2001年巅峰时期拥有15万员工，倒2003年年底裁到只剩8万多人，而那时的华为只有3万名员工。此消彼长，2011年10月15日谷歌以125亿美元成功收购摩托罗拉移动公司，而华为几乎在同一时段招收两万八千名新员工。
（三） 华为发展局限
企业领导人的个人性格决定了发展方向，这是民营企业，特别是中国民营企业的通病。领导人的个人色彩浓烈，既是华为的优势，也是它的劣势。饱受挫折的任正非先生面对家庭的责任、事业的急迫走上了他的创业之路，于是深圳少了一个国企干部，中国多了一个高科技企业的教父，他的创业经历为华为公司未来20年的发展定下了一种调子：低调而坚韧。诚然，任正非为华为选择的发展方向是正确的，华为走上了强者之路，但是在一权独大的情况下，决策失误很容易出现。即使现在华为在不断进步，但在一连串的成功下，很容易造成人的自大，从而迷失在以往的业绩中，这对一家企业来说是极其致命的。任正非的狼性造就了目前的华为，但是，没有人可以说，下一个改革开放后的三十年，华为目前的方向是否依然受用，下一个倒下的会不会就是华为。
华为财力较弱也是不得不提的一大局限。在1987年年底的时候，44岁的任正非和几位志同道合的中年人合伙，6个人平分股份，共计2.1万元，在南油新村乱草堆中的一个居民楼里成立了深圳华为技术有限公司。那时租写字楼一个月至少好几千块钱，而居民楼则最多三四百元。创业初期财力较弱，即使多年以后。由于不是上市公司，华为不能在资本市场上融资；也不需要公示社会，这也在一定程度上造成了华为的不透明，对于华为进军国际市场造成了一定的障碍。
创业期间华为品牌认可度小，这在通讯业高速发展的时期是一个很大的问题。核心专利欠缺，不得不受制于高通、英特尔、诺基亚等持有众多专利的国外芯片或设备厂商。加上中国改革开放初期主要专注于出口加工，想要拥有自己的品牌并且在海外受到欢迎是十分困难的。
被认可度小之外对华为雪上加霜的是知名度的问题，不被别人知道，何谈对产品的认可，华为公司在对于自己产品的宣传方面过于低调，现在我们可以在大街小巷看到如三星、苹果等知名品牌的广告牌，并且它们还在世界各地设立专卖店，即使二十年前的宣传没有现在的渠道如此广泛，但依然难觅华为的广告。而对于华为公司的产品，我们只能在各大卖场、网购商城上看到，这对于一个品牌扩展知名度是远远不够的。