(二)缺乏计划性

在培训中，培训的方法是至关重要的。这就要求企业在员工培训之前应该制定一系列符合企业自身特点的培训计划，它以培训需求发展为依据，企业可持续发展为目的，分析企业具有的资源，从而能够整合以及调动企业资源，做到有针对、有计划地培训。目前，中国的很多企业就是缺乏有针对、有计划的培训，有的企业虽然有培训需求分析，但需求分析不够全面，缺乏对组织成员自身的需求分析和企业未来发展的需求分析，这样顾此失披的培训会严重影响企业长远发展的前进步伐。

(三)缺乏有效性文献综述

当前，大多数企业员工培训的投入和产出不对称，培训效果不明显，这很大程度上是因为企业内部培训资源不能满足企业的培训需要。 企业在给员工进行培训的同时往往会忽略对培训人员进行有计划的培训活动，培训人员的知识得不到更新那么企业也就很难与时俱进。因此企业需要形成一个优秀的培训团队，与此同时培训师个人的能力也要不断的提升，员工培训才能有所成效。企业若是能形成一个优秀的培训团队，那么培训也就能事半功倍。

三、企业员工培训现状的成因分析

    (一)培训体系和培训制度不完善

首先，我国企业员工的培训正在发展过程中，体系和制度都还不是很成熟，投入和回报不成正比。其次，根据《2010年中国企业培训现状调查报告》显示出我国大部分企业并没有设立完备的培训体系和制度（图1）。员工培训初级阶段的基本特征依然很明显。要想培训工作能够有效开展机制是根本，更是方法。员工的观点建议、充分的研究调查评估、企业的客观实际，企业都要在制定培训制度时充分考虑到位，一些“复制”过来的培训，不切合企业的自身发展，难免会造成培训的制度不具体、不完善，加剧矛盾的同时后期的操作实施也会产生问题。制度不是摆设，不能流于形式，更不能让它成了钉在墙上的“画”。