3.2.1因素分析法 13

3.2.2故障树分析法 14

3.2.3二元一次方程分析法 14

4企业成本风险的防范措施 16

4.1提高企业成本风险的防范意识 16

4.2提高成本管理人员的综合素质 17

4.3建立并完善现代化的企业成本管理体系 17

4.4建立成本风险的预警机制 18

4.5做好企业内部审计工作，对风险管理工作加强监督 18

5案例分析 18

5.1案例企业介绍 18

5.2扬中XX渔具企业面临的成本风险及应对措施 21

5.2.1XX渔具生产企业面临的成本风险 21

5.2.2XX渔具公司的应对措施 22

5.2.3XX渔具成本风险管理结果 23

5.2.4XX渔具公司成本风险管理过程中出现的问题 24

5.3XX渔具公司成本风险管理分析 25

结 论 26

致 谢 27

参考文献 28

企业成本风险管理及防范措施研究

0引言

管理大师彼得·德鲁克曾说：“在企业内部，只有成本”。所谓企业成本，就是企业在生产经营过程中耗费的生产资料转移的价值和劳动者通过自己劳动创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营中耗费的工人工资、材料购买耗费的金钱、以及其他与生产经营有关事项消耗的货币资金总和[1]。在如今市场经济的大环境下，除了一些垄断性的企业可以自己主导一部分商品的价格之外，其余的商品价格大多是由市场形势和买卖方的供求所影响的。众所周知，一个企业想扩大自己的盈利空间，无非是在定价和成本这两方面进行控制，然而价格是无法由自己主导的，所以企业想要扩大利润就必须要严格的控制并降低自己的生产成本和劳动力成本。所以我们将控制成本情况可能发生危险称为成本风险。如何有效的对成本风险进行管理和防范将成为企业能否正常经营并取得可观利润的重要因素之一。

1绪论

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景随着经济的迅速发展，各种种类的商品一经上市就会快速普及，各个企业的模仿制造能力也十分强大，这就意味着企业的产品只有在刚上市供不应求时才能取得一定的价格优势。在一段时间后，商品大量普及，供过于求，产品的价格不得不下调，更有可能出现恶性的价格竞争。所以说，企业想要取得可观的利润就要把重点从价格提升转向到成本控制管理。然而进行成本管理时势必会出现一些不确定的风险因素，从而引起成本风险[2]。能否对成本风险进行有效的管理和防范，就成为了企业能否控制成本的一个重点项目，也是企业能否在没有价格优势时还能继续取得大量利润的重要因素。

1.1.2研究意义本课题的研究主要是为了在企业进行成本管理时，能够冷静的面对成本风险。在风险发生之前能够有效的防范风险，在成本风险发生时能够正确的认识并经风险归类，避免成本风险的再发生，在成本风险发生后能够及时的止损。