南京保利大剧院经营策略研究+SWOT分析(2)
1.2.2 规模经营理论
规模经营，从字面意义上看主要指企业批量化生产产品投入市场的经营模式，即规模经济。主要涉及效益关系，强调在经济活动中不同要素以多样的组合方式下产生的经济效益，研究的是最佳规模效益状况。在企业生产到一定限度，为了降低成本，快速投入市场。
2 南京保利大剧院发展现状
2014年，青奥会成功举办，青奥中心中一个最重要的组成部分就包括南京保利大剧院，就在这一年，青奥建设中心与北京保利剧院管理有限公司正式签约，委托保利公司经营管理南京青奥会议文化交流中心大剧院，开展演出经营、艺术教育培训等活动。南京保利大剧院是继常州、泰州、无锡、张家港、昆山、常熟、舟山、宜兴之后，保利院线长三角区域的第九家剧院,也是保利剧院院线家族的第37位成员 。此次签约，将为南京保利大剧院的发展铺上一条更为顺利的道路。
2.1场馆空间大，视野宽阔
南京保利大剧院场馆规模宏大，整个剧院面积达两万平米，剧院包括大剧场和金色音乐厅，大剧场与音乐厅加起来座位就有近2400座，能够满足歌剧、舞剧、芭蕾、音乐会、戏曲、演唱会等多种演出需求，场馆在设计之初就结合国内外优秀的剧院设计经验，构建了一个外观简洁、时尚的流线造型，在建筑风格上着力打造一个集视听效果和视野范围最佳组合。
2.2剧目引进多元化
多元化，指的是企业生产经营产品过程中的多角度、差异化过程。不管是什么种类的产品或者服务，它们的市场容量有限，如果市场需求逐渐饱和，企业想要继续发展，那么只能开发新市场。开发新市场的同时，研发新产品，以实现多元化经营模式，以适应越来越复杂的市场需求。南京市经济相对于周边城市较为发达，经济的发展带动文化的繁荣，教育层次的提升导致人们对于精神文化消费的需求不断增加，政府为了迎合百姓需求，构建和谐城市，提高精神文明与物质文化的消费能力，着力打造城市新风貌，加快了新增剧院的建设。新建剧院的规模和数量不断上升，管理模式也呈现多样化发展。
从用户角度看，市场还没有饱和，人均可支配收入逐步提高，文化艺术需求日益旺盛，目标群体不断多元化。全国约有1.3万个演出团体，专业剧场达两千，平均七个左右的艺术团体一个剧场，此外一些品牌性的和引进的演出项目，表演场地需求得不到满足，因此可以预测我国剧院建设将会有一个高峰。
剧院建成之后，为了满足不同年龄、教育等多方面的需求，剧院在引进剧目的同时会考虑多元化，避免单一化倾向，考虑剧院营利性的同时，将剧院的演出更多的向公益性演出靠拢。目前南京保利大剧院为了满足越来越多样化的观剧需求，开始积极引进多题材类型的剧目，集戏剧、舞蹈、歌剧、舞台剧、演唱会、交响乐、芭蕾等多种演艺团体进院演出，表演形式添加创新性元素，吸引更多的市民来观剧。
2.3经营管理初步突显品牌化特征
剧院经营逐渐转向“事业单位管理，企业化运营”，如今的企业都在强调品牌的力量，企业选择运用品牌造势，一是方便宣传产品，二是便于利于产品在观众心中形成认同感，在进行产品选择时会在第一时间考虑此品牌忽视选择其他产品，三是有利于提升产品综合竞争力，真正实现产品的优势。
上一篇：微信营销策略发展现状及对策研究