经济型连锁酒店锦江之星营销模式研究(7)
由于这些种种的混乱或者不规范的产生，所以使得中国的经济型酒店市场还未出现宏观的管理方案，因而各个经济型酒店智能各自管理，但受到整体市场的打压，因而还不能发展出属于自己特色的方面。锦江之星也是近几年才逐渐发展处自己的营销特色，但仍然还很初级，段时间内还无法为自己甚至整个中国的经济型酒店市场带来变革性的影响。
2、 行业壁垒较低
虽然锦江之星拥有锦江集团这一强大的后盾，但国内的大多经济型酒店依然还处于中小型企业的阶段，所有者和投资者都没有非常雄厚的资金来进行品牌建设。在国际的经济型酒店市场上，酒店品牌在扩展过程中都伴随着强大的营销和预定系统的发展，都伴随着企业文化的渗透和市场份额的扩大。这一点对于现在的国内市场来说接触到的还很少，尤其是企业文化，不仅仅在经济型酒店市场，在整体的中国企业中这个词依然还是个较新的词汇，只是随着近几年中国经济的发展以及国外企业的融入才逐渐被中国的企业所模仿、学习。
我国目前的经济型酒店的经营者大多都还只注重内部管理，在市场开拓、品牌打造、网络预订等方面的意识和手段还是相当缺乏的。现阶段，只有像锦江之星、如家这些大品牌的经济型酒店才注重在这些方面的发展，其余的中小型经济型酒店尚没有能力做到这点，除了缺少庞大的资金支持，更是缺少相关人才的引进。各方面的缺乏不用说会形成行业壁垒，进入该市场的门槛几乎也还没有真正地形成。
再者说来，形成行业壁垒的条件就是形成一定的规模。现在国内的经济型酒店都是单打独斗，连锁经营或集团化经营能够统一采购、统一培训、统一提供技术支持、统一市场营销等，在降低成本的同时也增加了市场的竞争力度。因为市场营销手段的不够全面，这个市场的竞争力也还没有提高到一定的水平，要想加入这一竞争行列中还是很方便的，进入的门槛较低，但这就更容易导致国内经济型酒店市场的不规范以及混乱程度。
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