上海扇牌洗衣皂整合营销传播策划方案及SWOT分析(4)
（三）2014.11.1-2015.5.4
对预答辩中，老师们提出的问题进行修改，进一步完善毕设初稿，对广告策略创意部分进行补充。
（四）2015.5.5-2015.5.20
对毕设内容进行最后的完善补充，格式上的修改，接受学校的查重检验，最后定稿，打印。
四、个人小结
我们这次的毕设选题是扇牌洗衣皂（上海）整合营销传播策划案，从开始选定扇牌这一主题开始我们就一直考虑着如何能够让这一老牌子重新发光发热。为此，我们借鉴了百雀羚等国货老牌子，细细地研究了一下它们的复兴之路，同时从其它以上海为目标市场的洗涤品牌中学习经验。
我们首先从市场和扇牌现状出发，找到扇牌目前的问题以及导致这些问题出现的原因。在思考对策时，我们更多地考虑了扇牌的竞争对手，从它们使用过的策略中找到适合扇牌的。
当然过程是不可能一帆风顺的，因为洗衣皂是一个很功能性的东西，而扇牌如果站在功能性的宣传点上一定拼不过那些日化巨头，所以，我们一直在思考我们的品牌定位，到底应该选择比较功能性的定位还是从情感方向入手，直接打它上海百年老皂的形象。由于扇牌洗衣皂产品实在是没什么功能性上的亮点，最后，我们还是选择跟着雕牌尝试着打情感牌，强调它百年上海皂的形象，同时确定了我们的宣传风格也是主打情感牌的怀旧风。主要的目标受众也选择了30-50岁以前可能接触过扇牌的一类消费者。
上海地区的传播，我们分为三个阶段，第一阶段主要就是提高品牌的知名度，让扇牌迅速地大规模地出现在上海消费者眼中，第二阶段，开始渗透扇牌的品牌形象进活动，并通过辅助的广告宣传让更多的消费者知道扇牌。各阶段的宣传主题尽可能地靠大的宣传主题，并要贴合我们的品牌定位。广告口号的设计也让我们绞尽脑汁，因为很难将诉求扇牌的历史长的点，由于扇牌有90多年的历史，所以，最终我们还是选择了百年制皂这个点，同时，它也有强调制皂专业，皂品质量上乘的意思。
通过这次的毕设，我们学到了很多。虽然过程有点痛苦，还是给我们四年的学习画上了一个圆满的句号，不仅检验了我们四年学习的知识，还丰富了实践经验。通过这次的毕设，我们发现之前我们学习的书本知识虽然很全面，但是理解得还不够深刻，熟练运用还需要多多练习，我们的调研分析还不够深入全面，定位可能不那么准确，传播策略还不够完善，这是我们目前的水准，我们还有很多的进步空间，相信未来，我们能做得更好。
第二部分 扇牌洗衣皂市场分析
一、市场前景分析
(一)洗涤用品零售额2014年首次大幅反弹
2014年1月至9月，全国洗涤用品类商品零售额同比增长9.0%，相比2013年，其增速提高了3.0个百分点。洗涤用品和化妆品同作为日化的两巨头，市场一直有着相当大的紧密性。但从近两年的销售增速上看，化妆品呈明显放缓的趋势，反倒是洗涤用品表现强劲。二者增速的差距在2014年前三季度甚至拉大到了15.5个百分点。
(二)合成洗衣粉销量与上年持平，香（肥）皂销量增速回升明显
全国重点大型零售企业香皂(肥皂)销量同比增长13.4%，合成洗衣粉则没变。香皂（肥皂）的增速相比2013年有明显回升，创2010年以来最快增长速度，相反在近年来洗衣液市场的迅速扩张的压力下，合成洗衣粉的销售一直处于一个较低的水准。
总结：洗涤市场整体呈现向上的发展趋势，未来发展前景乐观。肥皂在洗衣液市场的冲击之下也有了明显的回暖状况，相教于洗衣粉来讲有着绝对的优势。
二、宏观环境分析