基于企业战略的公司人力资源规划研究(2)
（三）完善信息管理系统 12
（四）建立健全相关管理制度 13
（五）强调企业文化的保障作用 13
参考文献 15
致谢 16
基于企业战略的公司人力资源规划研究
前言
经过数十年的实践，中国企业获得了飞速的发展，其在推进企业改革的过程中，对建立现代化企业制度进行了大胆的尝试与探索。进入新世纪以后，我们已经进入了一个全新的时代，我国企业面临的压力也原来越大。简而言之，在激烈的市场竞争环境下，企业在人力资源配置方面出现问题，即使它拥有其它资源，同样难以实现企业的战略发展目标。因此如果企业想在未来市场竞争中占得一席之地，就必须以企业战略为基础来进行人力资源管理，根据其战略目标，运用科学的方法，对企业的人力资源进行规划，确保能够为企业的进步提供有力的保证。所以，研究基于公司战略的人力资源规划对于企业具有无可替代的的作用。
一、理论背景
（一）国外人力资源规划现状
（二）国内企业的人力资源规划研究现状
二、战略性人力资源规划的概述
（一）人力资源规划与企业发展战略的关系
人力资源规划与企业发展战略之间的主要有三种关系，即相互孤立、相互随动以及相互结合关系[2]。在相互孤立的关系中人力资源规划与企业战略是没有太大联系的，在此条件下人力资源规划优先关注是人力资源规划的各种事项，这样的规划方案几乎不能为企业创造价值。当二者互相随动时人力资源规划是在企业发展目标确定之后确定的。当企业发展目标和经营计划等确定以后，才会讨论人力资源规划，它是建立在企业发展目标的基础上的，属于事后过程。
Jeffrey A．Mellon认为企业发展目标确定后进行的人事规划，不一定是被动的。人力资源规划尝试预测企业所处环境的变化，并制定应对措施以确保企业发展目标的实现。在人力资源规划的时候，获得的信息对企业战略的完成具有巨大的意义，企业可据此及时地对战略制定补救措施，确保发展目标的顺利完成。企业发展目标与人力资源规划相互依存的关系就是结合关系，这就是战略性人力资源规划的目标。具体表述如表1所示：
表1 人力资源规划与企业发展战略的关系
随动关系 孤立关系 结合关系
人力资源规划定位 以企业发展目标要求为标准，事后措施 以人力资源管理为中心，独立进行 以企业战略为基础，互相完善的过程
人力资源规划的过程 由各部门独立制定战
略，人力资源管理人员
事后执行 人力资源管理人员制定方案，再由各部门审核 各部门管理人员与人力资源管理人员共同完成规划的过程
人力资源规划结果 制定完成经营目标所
需要的规划 人力资源部门目标为
优先的工作 可确保企业战略目标的实现
（二）制定基于企业战略的人力资源规划的必要性
1.保证企业战略目标实现 因为人力资源规划是完成企业发展目标的基础。所以确立人事规划的首要目的是确保发展目标的完成[6]。目前大多数企业都会制定自己的发展目标，企业发展目标一经确定，人力资源部门就要根据企业战略制订人力资源规划，以确保企业发展目标的实现。