关于富士康代工企业绩效管理的思考
毕业论文关键词：绩效管理；代工企业；富士康
Thoughts on Performance Management in OEM Enterprises
——the Case of Foxconn Technology Group
Abstract: OEM enterprises has already become the important form that contemporary multinational company expansion.It can give full play to the resource advantage and make up for the lack of market development ability. Good performance management is one of the most important part for OEM enterprises′ developling .Related contents in OEM enterprises performance management as the breakthrough point. Respectively, raises a question resting in the OEM enterprises performance management and Improvement measures , and then to Foxconn technology group as an example of case and relevant improvement measures are put forward.Foxconn's partners in the area of performance management provides reference and reference.
Keyword:Performance Management;OEM Enterprises;Foxconn
目 录
摘 要 1
Abstract 1
一、绩效管理概述 2
（一）绩效管理概念 2
（二）绩效管理的意义 2
二、我国代工企业的定义及绩效管理存在的问题 3
(一) 代工企业的定义 3
（二）我国代工企业绩效管理存在的问题 4
三、代工企业优化绩效管理的建议 7
（一）科学制定绩效指标 7
（二）明确绩效管理与绩效考核关系 7
（三）设计绩效指标体系，完善考核主体 7
（四）绩效反馈时注重与员工的双向沟通 8
（五）明确绩效管理的目的 8
（吹冰）培育优秀的企业文化 9
四、以富士康为例进行案例分析 9
（一）富士康科技集团组织结构 9
（二）富士康科技集团绩效管理存在的问题及原因分析 9
（三）富士康科技集团绩效管理改进措施 12
参考文献 15
致谢 16
关于代工企业绩效管理的思考—以富士康科技集团为例
前言
代工企业是我国企业在发展中的一大趋势，同时我们也应该清楚地意识到OEM战略所带来的威胁，选其精华，去其糟粕。伴随着我国市场竞争的加剧，企业管理者一直在思考：如何让自己的组织更有竞争力?一个公司如何战略行动迅速；如何利用人力资源，提高员工的绩效；如何留住最有价值的员工。这些都是组织面临的压力 。
每个职工都想知道自己的绩效，了解别人对自己的看法，以提高自己的绩效，提高竞争力。于是，员工尤其想通过绩效管理来提升胜任能力。
目前，在中国的绩效管理中存在很多问题，如没有建立评价体系；评价方法是不科学的，不全面的；市场无法跟上快速发展的步伐，对绩效管理与绩效指标认识理解存在误区，需要提出相应的改进措施；绩效反馈过程中缺乏企业与员工之间的双向沟通；绩效管理的运用偏离本质目标等等。人力资源管理以绩效管理为中心任务，而且它还是提升职工绩效的良好方法。本文以富士康为例剖析OEM企业绩效管理之现状以及存在的不足之处，然后针对OEM企业绩效管理存在的不足提出相应的改良措施。我希望这能有助于OEM企业的绩效管理改革，为建立和完善其他类似公司的绩效管理体系提供参考。