关于富士康代工企业绩效管理的思考(2)
一、绩效管理概述
（一）绩效管理概念
讲到绩效管理，在这里首先了解下绩效的含义。所谓绩效，指的是对相关人员的评价，可以在工作过程中显示的工作成就、工作能力和工作态度。相对于绩效，绩效管理是指各级管理者和职工之间在确定目标与如何实现目标上达成共识的过程，是增强员工成功达到目标的能力，促进职工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效管理 是一个系统，要完善它，要以单位的战略目标为依据。为各个部门、团队、员工制定出目标，并将目标分解，以支撑公司战略目标的实现。绩效管理是一个重要的的管理工具，它不光是一个赏罚的手段，它还可以为公司提出一个增进工作改良和功效提升的信号。通过有效的管理方法，可以实现个人价值，提高管理水平，而且可以提升企业的效率。
（二）绩效管理的意义
1.绩效管理能促进激励机制的形成
部分OEM企业中人员众多，员工的基本素质、工作表现是参差不齐的。通过绩效管理工作的开展，可以看出员工的绩效水平以及在各个代工岗位中存在的相关问题，了解员工的工作情况和工作心态。为正确评价员工提供相应的依据，为OEM企业激励机制的形成奠定基础。
2.绩效管理有利于人力资源的优化配置
在OEM企业中人员的流动率相对较大，而OEM企业要想保持廉价的人力成本优势，必须能留住专业人才，减少招聘成本。企业根据绩效考核将职工分配到他们力所能及的岗位，同时，为他们提供培训，培训也能起到一定程度的激励作用，是一种变相奖赏。这种方法可以汇集和保留人才，人才是企业竞争的核心。代工企业通过参考考核结果可以更加合理地使用人才，员工可以最大限度的展现自身专长 。还可以鼓励员工积极开展职业生涯设计，不断完善自己。
3.绩效管理促进人才选拔机制的形成
在大部分OEM企业中员工的晋升之路是漫长的。按资排辈的现象在OEM企业中表现的尤为显著，这就导致了员工的纵向和横向公平都无法得到满足，升职无望的员工自然没有努力工作的动力。对员工的绩效和能力的分析与评价，有利于对企业的人力资源发展趋势的认识；有助于人力资源动态档案的建立；使人才晋升渠道顺畅；也有利于企业组织结构的形成。同时，绩效考核可以使企业及时修正管理方案，预防人才外流，为人才的选拔提供了一个有形的标准。员工在开始成为公司一员的时候，就有了升职的动力。企业管理者应重视下级人员的的晋升，应该把低的人才流失率作为管理考核的重要内容之一，促进人力资源结构的优化，实施有效的人才资源发掘责任制，以促使本企业人力资本的升值。
二、我国代工企业的定义及绩效管理存在的问题
(一)代工企业的定义
从事OEM生产模式的企业便是代工企业，OEM的基本含义为“贴牌生产”，俗称“代工”。 是指A工厂所制造的产物被B工厂看重，B任用A按照开始时的样本生产，并标上B的商标，由B购买。它是以法律授权的契约关系为基础。代工可以减少上新生产线的风险，还可以节省时间。承接这类加工职责的制造商就被称为OEM企业，其制造的产物便是贴牌产品，也叫OEM产品。代工企业因很难控制核心技术和产品的市场销售处于全球价值链的低端位置 。
代工企业的产生有深刻的外部因素，首先是外国的的品牌企业急需寻找廉价的原材料和商品供应地来替代本国经济发展所需的商品成本，其次是欧美发展的企业在全球价值链中居主导地位，并且几乎能自由调节全球价值链中的各个环节，从而全球新兴市场的兴起为外国这些品牌企业自由选择代工企业提供了可能性。中国由于劳动力和土地成本的廉价以及政策环境的优越，对于减少制造费用，升高生产效率，增强核心竞争能力非常有效。所以吸引了大量的发达国家的制造企业。中国因此迅速成为世界制造业的中心。如今中国略有吹冰十多万家OEM企业，其中居世界第一的有家用电器，电子信息，医药等八十多种产品的十几个制造业。尤其是在福建、江浙、广东等沿海发达地区，已经形成了具有鲜明特色的产业集群。