官林电缆企业供应链中的库存管理策略研究(2)
1.1.2本文研究的意义
对于电缆企业来讲，电缆生产的原材料价格较为昂贵，所以长期的库存积压将导致企业产生严重生产浪费，继而使企业的发展受到限制。从江南电缆的实际状况和产品特性角度出发，对企业供应链环境中的库存管理策略展开研究，则能够通过优化企业库存管理解决电缆企业目前所处的困境，并且为同类企业提供可参考和可学习的依据。
1.2论文研究的目的及内容
1.2.1论文研究的目的
从论文的研究目的上来看，就是为了寻求江南电缆供应链中的库存管理策略，以便通过实施这些策略使企业的库存管理问题得到解决。为此，还要结合江南电缆的库存管理情况和特点进行企业库存管理指标体系的建立，并且通过对比分析选择合理的库存管理策略。在此基础上，则需要建立相应的库存优化模型，从而使企业的库存管理水平得到提升。
1.2.2本文研究的内容
从研究内容上来看，本文先对论文研究的背景、意义、目的和内容进行了介绍。而在论文的第二节，对江南电缆的供应链库存问题和采取的传统库存管理策略及供应链库存管理策略展开了介绍。在论文的第三节，建立了江南电缆的库存管理指标体系，同时对其管理情况展开了分析，然后提出了该体系需要使用的库存管理策略。在论文第四节，则对体系建立过程进行了具体分析，并且对库存管理策略的选择依据和方法进行了探讨，然后对江南电缆库存优化模型展开了分析。在论文的第五节，则从加强协调、完善政策、培养人才、加强库存管理和完善企业物流等方面对江南电缆提出了库存管理建议。最后，则对文章内容进行了总结，并且对论文的不足及发展展望进行了探讨。
第二章 官林电缆企业供应链中的库存管理问题概述
2.1江南电缆的供应链库存概述
江南电缆有限公司成立于20世纪80年代初，是集电线电缆生产销售及铜铝材加工于一身的国家重点高新技术企业，也是全国用户满意产品企业、国家AAAA级标准化良好行为企业。通过ERP信息网络管理及OA自动办公系统，在行业内率先实现了物流、资金流及人力资源的全过程动态监控和管理，保证了全公司生产经营正常有序地进行。在江南电缆的供应链中，原材料生产商通过物流企业到达江南电缆，生产出的初级产品一部分直接通过物流企业供给各级经销商，另一部分深加工为终端产品，再经过物流企业供给各级经销商，最终将产品送达用户手中。作为一个完整的系统来说，供应链通常具有集成化的特点。在江南电缆中，作为供应链当中的企业，通常会保有一定的库存，从而确保整条供应链能够保持良好的运作和生产状态。并且在确保良好的盈利水平平衡、维持供应链良好的反应能力的基础上，尽量降低整体的运作成本，因此对于江南电缆来说，应当严格的控制企业供应链库存。但是在实际情况下，由于江南电缆在库存管理方面存在着一定的问题，因此企业的实际库存存在着一定的问题。对于客户需求、市场需求等，江南电缆滨不具备较高的反应灵敏度，同时存在产品缺损率提高、库存周转率降低、资金占用率升高等情况，这些情况使得江南电缆市场竞争能力有所下滑，对于企业未来的发展较为不利。