（1）探讨项目管理发展演化对工程项目管理理论和方法的影响，结合我国工程项目管理改革发展历程，研究适合我国建筑行业的工程项目管理模式。

（2）对比分析国际常用工程项目管理模式的特点，我国在引进工程项目管理模式时，根据我国现阶段的基本国情加以吸收借鉴。

（3）探讨我国建筑工程项目管理模式的应用与发展，总结经验，吸取教训，为建筑业的进一步发展寻找便捷的途径，减少和避免弯路。

（4）形成一整套适合中国国情，具有行业特色，代表最新发展方向，具有现实指导意义的工程项目管理模式的成果资料。

1.3 主要研究内容和方法

1.3.1 论文的研究内容

本论文研究内容有如下几点：

（1）对国内外建设工程项目管理研究发展历程的介绍。

（2）对工程项目管理的基本概念进行介绍。

（3）对国际常用建设工程项目管理模式进行分析。分别阐述几种国际常用工程项目管理的主要模式及特点、各种模式的优缺点和适用条件、区别、组织机构及其职能等，然后做比较研究。

（4）综合前面对项目管理及管理模式的现状比较分析，找出我国项目管理与国外的差距和面临的问题。

（5）结合我国工程项目管理模式应用实例，并提出适合我国工程项目管理模式的选择和未来工程项目管理发展的建议。

1.3.2 论文的研究方法

主要研究方法及阶段：

（1）资料收集阶段。收集和阅读国内外有关工程项目管理的文献资料，文献资料集中在项目管理基本知识、理论体系、发展历史、及工程项目管理模式的种类、使用条件、各自特点等。

（2）对比分析阶段。从国内项目管理的不同发展历程、行业准则和法律体系、项目管理模式的不同、不同行业环境等方面详细比较，找出我国项目管理理论和管理模式推广运用存在的障碍。

（3）调整阶段。结合项目管理及管理模式的现状比较分析，找出我国项目管理与国外的差距和面临的问题，并提出适合我国工程项目管理模式选择和未来工程项目管理发展的建议。

（4）总结阶段。总结论文内容要点，展望研究前景。

第2章  工程项目管理概论

2.1 工程项目管理的基本内涵

工程项目管理的内涵是从建设工程项目的开始到完成，通过项目策划和项目控制，使得工程项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现[21]。根据工程项目生产组织的特点，一个项目往往是有多个参与单位承担着不同的生产建设任务，所以根据其工作性质的不同可将工程项目管理分为业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理及其他建设工程项目管理，其中业主方式建设工程项目管理的核心和总组织者[22]。

2.2 工程项目管理的特点

2.2.1 工程项目管理是一次性管理

每一个工程项目都有着特殊性：规定的工期、投资、质量要求，建筑材料的消耗，施工地点、环境等因素，很难找到相似工程。工程建设的一次性决定了工程项目管理是一次性管理，管理组织是临时性的，不能采用永久或固定的管理模式。

2.2.2 工程项目管理是目标性管理

建筑工程签订的工程合同对于工程成本源Z自-吹冰+文/论^文]网[www.chuibin.com、质量、工期、安全都有着明确的规定，要求管理者充分利用各种条件达到这些目标。

2.2.3 工程项目管理是整体性管理

工程项目的质量、进度和投资三大目标是相互关联的整体，因此在工程项目实施过程中需要进行生产要素排列组合，以总体效益的提高为标准。