摘要：绩效考核是人力资源管理的一项重要活动，是对工作人员的工作行为表现和工作结果进行收集、分析、评价和反馈，从而形成客观、公正的人事决策的过程，绩效考核作为绩效管理中重要组成部分，必然会对企业的发展和员工行为产生深刻的影响。本文在相关绩效考核的理论基础上，对X公司的绩效考核制度从考核的周期、目的、方法、以及考核结果的应用等方面进行了分析，从中发现问题并提出了相对应的改进方法。50327

毕业论文关键词：绩效考核；绩效反馈；积极性

Analysis of the Performance Appraisal of X Business Consulting Company

Abstract: Performance appraisal is an important activity of human resource management, the personnel on the job work behavior and work result, collection, analysis, evaluation and feedback, in order to form an objective and fair personnel decisions, the process of performance appraisal, as an important part of performance management, is bound to the development of enterprise and employee behavior produce profound effect. This article based on the related theory of performance appraisal,performance appraisal system of X Business from appraisal cycle,puipose,method,and the application of the assessment results are analyzed,and find problems and put forward the corresponding improvement measures.

Key Words:Performance assessmen;Performance feedback ;Initiative  

目录

摘  要 1

Abstract 1

一、本研究的相关理论 1

（一）绩效考核的定义 1

（二）绩效考核在企业中的作用 1

二、X公司绩效考核现状 2

（一）绩效考核内容和适用范围 2

（二）绩效考核的目的、标准 2

三、X公司绩效考核制度存在的问题 3

（一）考核主体选择不当 3

（二）考核指标设立不科学 3

（三）考核沟通与反馈不及时 3

（四）考核结果没能有效运用 4

四、X公司绩效考核制度的改进措施 4

（一）确定正确的考核主体 4

（二）设立科学的考核指标 4

（三）改进绩效反馈和沟通 5

（四）有效运用考核结果 6

参考文献 9

致谢 10 

浅析X公司的绩效考核

前言

正确有效的绩效管理是企业发展过程中不可或缺的一部分，而绩效考核便是绩效管理中最重要的一个环节，企业的发展和员工行为都会被其所影响绩效考核的最终目的是要引导和鼓励员工找出不足并加以改进，对员工产生积极作用，从而达到员工的行为能够符合企业的战略目标要求这一目的。企业运营时，应该时刻保证实现业务目标和提高员工的自身成就感、满意度兼顾，为企业的长远发展提供有利的条件，为企业的战略目标的实现做下良好的铺垫。

一、本研究的相关理论

（一）绩效考核的定义

绩效考核对于企业绩效管理所起到的作用越来越不可忽视。所谓绩效考核，考核的目是要利用考核结果，来确定员工的绩效属于什么样的等级，经过上级和员工全面有效的沟通帮助员工找出自身在工作中的不足，加以改进，并制定出下一考核周期的改进方法和绩效目标，实现员工自身工作能力的提高，不断改善工作绩效，争取达到更高层次的绩效水平[1]。