摘要：理论和实践表明，实现职业经理人的有效激励离不开健全的激励机制。目前如何构建职业经理人的激励机制，成为现代企业发展的重点之一。在概要介绍职业经理人概念和激励机制现状的基础上，针对职业经理人激励机制存在的激励模式单一、信任激励不足、激励方式不合理等问题，提出了建立多元化的薪酬结构、建立与职业经理人的信任关系、重视对职业经理人的精神激励等措施，完善职业经理人激励机制，以促进企业的健康发展。50331

毕业论文关键词：职业经理人；激励；激励机制

Research on Incentive Mechanism of Modern Enterprise Professional Manager

Abstract: Theory and practice shows that the realization of the effective motivation of professional managers can not be separated from establishing a sound incentive mechanism. Now, how to construct professional manager incentive mechanism, has become one of the key point of the development of modern enterprises. After a brief introduction on the basis of professional manager concept and the current situation of incentive mechanism, the author combines with the problems of the single incentive mode, insufficient incentive trust and unreasonable incentive way, etc. Then the paper puts forward to establish a persified salary structure, establish trust relationship with professional manager, and pay more attention to the professional manager’s spiritual motivation and other measures to improve the professional manager incentive mechanism, in order to promote the healthy development of enterprises.

Keywords: Professional Managers; Incentives; Incentive Mechanism

目    录

摘  要 1

Abstract. 1

一、现代企业职业经理人的相关概述 2

（一）职业经理人的概念界定 2

（二）职业经理人的现状 3

二、现代企业职业经理人激励机制的现状 4

三、职业经理人激励机制存在的问题及原因分析 5

（一）激励模式单一 5

（二）激励方式不合理 6

（三）信任激励不足 6

（四）激励水平偏低 7

（五）激励与约束不协调 7

四、职业经理人激励机制构建措施 8

（一）建立多元化的薪酬结构 8

（二）重视对职业经理人的精神激励 9

（三）建立与职业经理人的信任关系 10

（四）优化职业经理人的培养与绩效评价 10

（五）实现激励与约束机制的协调统一 10

参考文献 12

致谢 13

现代企业职业经理人的激励机制研究

前言

职业经理人是在企业所有权、经营权的分离后出现的，其对企业经营管理的核心决策和企业的内外部资源的分配有着十分重要的作用。如果现代企业缺乏对职业经理人的激励，将会给企业带来损失。只有健全的激励机制才能激发职业经理人的工作积极性，使企业价值最大化，并保证多方利益主体的权益。但在现实操作中，我国现代企业对职业经理人缺乏激励，因此建立健全现代企业职业经理人激励机制，才有利于促进企业的成长与发展。