创维电视竞争战略研究+SWOT分析(2)
一、竞争战略概述
（一）竞争战略的定义
企业竞争战略是企业根据现有产品和企业本身的优势，制定相应的对策来应对市场竞争，又被称为业务层次战略或者SBU战略。企业竞争战略是企业规划以及企业健康发展的最重要的一部分，其在企业总体战略的制约下管理以及指导企业具体战略经营单位的计划和行动。
就创文的竞争战略而言，企业目前的产品和其他资源是既定的，竞争战略作为企业战略的一部分，就是要制定切实可行且有效地策略，推广销售自己的产品或者形象，使企业正确的参与到竞争中。
（二）竞争战略的类型
在波特的竞争战略中，企业竞争战略是企业总战略的一部分，归纳总结为以下三种基本战略：
1.总成本领先战略
总成本领先战略不仅可以应对同类产品竞争，也可以应对其他产品的竞争。总成本领先战略强调成本是企业在竞争中取胜的决定性因素。想要做到成本领先，就要求企业在管理方面对成本进行严格控制，尽可能将降低成本这一指标责任到企业每一个人身上，企业做到了低成本，企业就可以获得高于产业平均水平的利润。在与竞争对手进行竞争时，由于企业的成本低，当对手企业没有利润可图时，企业还有退步空间，企业就掌握了竞争的主动权，就能有更大把握在竞争中获胜。
2.差异化战略
差异取胜战略同样可以用来应对同类产品或者不同类产品的竞争。差异取胜战略强调的是产品或者服务的独特性，也就是差异化。即便市场上产品很多，差异化仍然能够吸引消费者的眼球，使企业获得可能高于其他产品的利润。当市场上同类产品进行恶性竞争时，差异化可以使企业避免卷入恶性竞争之中，从而保持企业运营的稳定性。并且差异化也可以培养稳定的客户，例如苹果手机，利用其产品的差异化，拥有了一群稳定的产品追随者。
3.目标集聚战略
目标集聚战略是指主攻一个特定的顾客群，产品链的一个细分区段或一个地区市场。采用目标集聚战略的公司也具有赢得超过产业平均水平收益的潜力。它的目标集中意着公司对于其战略实施对象或者处于低成本地位，或者具有高差异化优势，或者兼有两者。目标集聚战略也可以用来选择对于替代品最具抵抗力或竞争对手最弱之处作为公司的战略目标。
二、创文电视的外部环境分析
（一）创文公司简介
1.公司发展概况
创文公司成立于1988年，总部在深圳，初期名称为创文实业有限公司，主要生产电视机遥控器。1993至1996年创文集团公司与深圳彩电总公司、中国电子器件工业总公司合资成立了深圳创文电子有限公司，取得彩电生产牌照，1996年在深圳宝安区投标建成电子城。在2004年在香港主板上市，融资近十亿元。
经过二十多年的努力，创文已成长为蜚声国际的中国家电的领头羊。2013年创文集团的营业额达到200.22亿港元，相比2012年同期大幅上升22.2%;毛利38.33亿港元，创文集团整体毛利率达19.1%。作为 世界彩电十大品牌之一，中国电子百强名列第15的创文，累计向国家缴纳各项税金超过40亿元，累计捐助爱心公益金达1.5亿元，庞大的产业链，提供了数十万的就业岗位，为社会做出了重大的贡献。
2.公司组织架构
作为民营企业的创文坚持自主研发，自主生产，自主销售，有一条完整的产业链。并且涉足彩电，洗衣机、VCD、DVD，家庭影院和卫星接收机等电子行业。深圳创文集团公司旗下有创文平面显示科技有限公司、广州创文数字平面显示器、创文电子有限公司、新创文电器有限公司、深圳创文精密科技有限公司、创文海外发展有限公司、创文-RGB电子有限公司、创文数字技术股份有限公司。