5、日本企业以精神激励为主。日本企业采用的是终身雇佣制，企业一般不会解雇员工，除非员工给企业带来了重大损失和违法法律，当企业出现问题经营困难时，也只会给员工放假或者让员工停工在家，解雇一般是不会发生的。员工之间经过各种合作交流，亲密度和信任感就会得到一定程度的增强，企业内部就会维持在一个舒适氛围中。员工对于企业的归属感不管的增强，能够不断的从工作中得到各种乐趣，能够享受工作。员工在一定程度上参与企业的决策，发表自己的意见，为企业的发展贡献智慧。物质激励主要是弹性工资。这种方式虽然可以使员工获得极大的满足感，但是企业的决策也因此不能够准确及时的得出结果。

（三）中国企业人力资源管理模式来~自^吹冰论+文.网www.chuibin.com/

传统的计划人事管理在以前占据着主要的地位，但是改革开放以后，现代人力资源管理已经逐步取代传统的计划人事管理模式，但是与发达国家相比较还是明显不足。我国企业人力资源管理模式最值得关注的便是行政化关系。

1、我国的人力资源管理模式中，等级制度严明、官本化思想严重，集权zhuyi普遍。这些企业中人事管理上，制度取法弹性，管理机械化，基本上强制性命令较多，国企中经常会出现这种现象。这种行政化的管理，虽然在一定情况下能够提高效率性，但是其效果甚微。