2.2  房地产企业成本控制的一般原则

房地产企业为了让成本控制可以在企业经营过程中发挥出最佳优势，来达到成本控制目的，在构造成本控制系统及构想方法时，要遵守节约性原则、及时性原则、互相协调原则、责权利相结合原则。

（1）节约性原则。在实施成本控制时，产生的一些费用例如差旅费、宣传费等被称为控制成本。通过采取有效的控制措施实现成本控制，在少量的支出下可以获得更大的收益。

（2）及时性原则。在成本控制的过程中实际发生的成本与计划控制的成本间的差额能通过成本控制系统得到及时反映，从而及时改正差额，如果没有及时发现并采取相应的措施，时间越拖延，企业面临的亏损也就越大。

（3）互相协调的原则。作为一项系统工程，企业的每个部门、每位职工都会涉及到成本控制。所以不仅要靠成本管理部门的认真工作，还要经常与其他部门进行沟通交流，实现成本控制。

（4）责权利相结合原则。推行责任会计制度有利于调动各单位各部门的工作积极性。因此在实施成本控制的时候，要与责任会计制度相结合，具体分析成本控制的结果，给与相应的奖励或惩罚，才可以加强责任会计制度，促进成本控制，提高各部门各单位的工作积极性。

3  房地产企业成本控制面临的问题

3.1  没有系统的制度

    我国房地产企业大部分采用事后核算为重点的管理方式，受传统观念和以往房地产行业高利润率的影响，缺乏较强的成本控制意识或者认为成本控制就是减少货币支出节约开支。为了保证工程的质量，成本要在一个适当的水平，不能为了控制成本而偷工减料，引发质量问题，使地产企业失去信誉市场。还有很多特别是中小型房地产企业，靠着以往的经验，仅凭个人经验、直觉，对资金的筹集、配置，缺乏规划性，科学性，没有认识到房地产企业的发展离不开财务管理的科学有效的控制，仍简单地把财务管理工作理解为记账、出纳、发工资等基础性的工作，忽视财务管理的预算规划对成本控制的作用，没有建立起系统科学的财务管理制度，从而加大了公司的财务风险，严重的可能使公司资金链断裂，面临破产的可能。来~自^吹冰论+文.网www.chuibin.com/

3.2  财务人员素质不高

    近年来，房地产企业的飞速发展，财务人员素质不高这一问题尤其突出。很多新成立的房地产企业其管理者自身文化水平较低，更看中眼前的经济利益，忽视人才的应用，不注重长远的战略目标。这些企业的财务管理人员很多都是由管理者的亲戚担任，这些财务管理人员大部分文化程度不高，缺乏专业素养，管理水平低，财务人员通常凭借自己的直觉经验做判断。导致这些企业的财务账目混乱，财务数据弄虚作假，不能准确核算出项目成本，使财务预算规划难以实施。但是房地产行业的高利润，同时高风险的特殊性要求财务管理人员（相对于其他行业）拥有更高的专业素养，更丰富的财务管理经验，同时还要有风险意识。企业财务管理人员素质不高主要的原因就是科学的人才选拔制度的缺失。