在绩效实施过程中，管理者对工作表现优秀的员工进行鼓励与嘉奖，对表现欠佳的员工及时提醒与指导，协助员工及时解决在工作生活中遇到的困难。通过这些沟通活动有助于激励员工，让员工感受到领导对他们的关心，避免其产生孤独心理，对提升员工工作士气也有促进作用，最终保证绩效目标的实现。来!自~吹冰论-文|网www.chuibin.com

绩效实施期结束后，紧接着就要求管理者对绩效结果进行考评。在此阶段，考评的结果的好坏会与员工的工资奖金紧密地联系在一起，因此员工更加希望管理者对其的评价是公平的。但由于光环效应等影响，评价结果往往会失真。让员工参加考评过程，员工可以了解管理者对自己的评价和期望，让其体验程序的公平感，这种公平感有助于员工感知整个评价过程的是公平可取的。

在绩效改进过程中，员工通过绩效沟通会认识到绩效考核有利于企业提升整体绩效，对其个人职业生涯发展也有重要作用，从而他们开始消除对绩效考核的错误观念，更加客观理性地评价绩效考核结果。通过绩效沟通，员工可以从中找出自身的差距和不足，也能获得如何减小差距的信息，最终有助于工作绩效的提高。