（四）影响员工士气 

在劳动密集型企业里，一线员工大部分会组成小组进行作业，如果小组中有一个员工离开，那么这个小组的别的员工就会受到影响，进而影响到整个车间的士气。员工离开企业的原因有很多，但是多多少少都会有对于企业的不满，那么他们离开后就会很容易对别人以至于是在职的员工说些不利于公司的话，如果同时有多名员工离职，那么这会更糟糕，势必会影响到整个员工队伍的士气。同时，一名员工离开企业会导致剩下的员工也蠢蠢欲动，他们会谈论和分析其离开的原因，最后很有可能导致多名员工的离职，这会严重影响企业的生产以及正常的运转，不利于企业的成长。

四、减少劳动密集型企业一线员工流失的对策

美国行为科学家亚伯拉罕·马斯洛(A。H。Maslow)把人类的需要按照其产生次序以及重要性分为五个层次，第一层次:生理需要。如对薪酬待遇、福利保障、工作时间等方面的需求。第二层次:安全需要。如对人生安全、就业保证、工作保护等方面的需求。第三层次:社交需要。如对同事关系、朋友关系等方面的需求。第四层次:尊重需要。如职位晋升、名声等方面的需求。第五层次:自我实现需要。如员工对自我发挥、实现价值等方面的需求。[张玉利。管理学[M]天津:南开大学出版社，1999]

通过对马斯洛需要层次理论的研究以及对一线员工流失原因的研究，劳动密集型企业应从以下几个方面来减少一线员工的流失。

（一）改善员工的工资及福利、提高员工的心理满意度来,自,优.尔:论;文*网www.chuibin.com +QQ752018766-

    在劳动密集型企业里， 一线员工最看重的就是工资， 要想很好的激励员工，就必须要改善员工的工资收入，这是对他们最有效的激励。企业应该在保证收入分配合理、公平的基础上，增加收入的激励性，这样有利于员工队伍的稳定和团结，也可以提高员工的心理满意度。

1。了解同行业的工资水平，与行业内工资持平

企业要了解同行业的工资水平，在制定工资标准时与行业内工资水平保持平衡，可以在同行业的基本工资的基础上，提高其他方面的补助，比如加班工资、绩效工资等，这些都会激励员工。