2。2。2 集体谈判能力的构成 集体谈判能力的主体包括工人组织（工会）和雇主或雇主协等，有时政府也会加入其中，

政府所担任的角色主要是调解者，对于不同的国家而言政府所起的角色是不同的。影响集体 谈判能力结构的因素较多，此与一个国家、一个地方的政治、经济、文化和市场等因素息息 相关，由此导致集体谈判能力在不同的国家以不同的形式体现。就当前我国的集体谈判能力 结构而言，包括三个维度：第一是企业级工会的集体谈判能力，这一点在上述的集体谈判能 力内涵中已经阐述；第二是行业或产业级工会的集体谈判能力，这种形式的集体谈判能力较 第一种层次要高，通常是行业工会和行业雇主之间的对话，第三是国家级工会的集体谈判能 力，这种集体谈判能力的级别最高，通常是国家一级的工会和雇主之间沟通交流。来:自[优.尔]论,文-网www.chuibin.com +QQ752018766-

相比较而言，北美等诸多国家的集体谈判能力结构不拘一格、形式多样且较为分散，而 西欧等国家的集体谈判能力就比较集中，我国当前大部分的谈判都是企业级别的谈判，虽然 行业一级的谈判已经渐露头角，但还在展开的过程之中，而对于最高的国家级集体谈判能力， 基本上还没有涉及。

2。2。3 集体谈判能力能力的影响因素

集体谈判包括对立式谈判、合作式谈判和让步式谈判。其中第一种的对立式谈判，由于 这种形式的谈判双方谈判的成本较高，而且多数情况下都很难达成共识，基于以上等原因这 种谈判的形式采用较少，另外两种谈判方式相对比较受青睐。就合作式谈判而言，这种方式 普遍存在于集体性工资谈判之中，工人往往通过罢工的方式扩大影响力，而企业为了平稳工 人的情绪需要清晰的了解现状，要妥善的解决好问题就需要站在工人的角度去思考问题，矛 盾的分歧点就在于双方在谈判的底线方面没有达成共识，如果双方可以在谈判中求同存异、 达成共识，站在对方的角度考虑问题，就很容易得以解决。

就让步式谈判而言，主要指的是企业方和员工方产生分歧的时候，由工会做出让步，这 种谈判的方式并非近年才有的，早在 80 年代的时候就已经显现，之所以不是企业做出让步而 是工会做出让步，是因为工会方切实意识到了工资与员工福利的增长并非一蹴而就，而是长 时间的工作磨合所展现出的工作业绩，通过配合管理实现的高效生产，一味的对抗只会让问 题更加恶化。