战略并购的目标选择开题报告
本文研究的是战略并购下目标企业的选择，文章以2009年中粮集团收购蒙牛乳业为案例，希望能找出并购目标选择的方法和在现实中的意义，从而能获得战略并购目标企业选择方面的启示。
2008年，“三聚氰胺”事件引发了我国奶制品行业的危机，在这场风波之中，伊利、蒙牛、光明等各个品牌都付出了沉重的代价。在这样的大背景下，中粮与蒙牛的结合是一场“新国企运动”，这一事件无疑成为了外界各方的关注焦点。
文章采用实例分析的方法，主要从并购的动机、并购双方的财务状况、整体市场的状况并购的成本、并购效果等方面对这次的并购事件进行研究。通过案例的剖析，希望可以得出在目标企业选择方面的启示。
二、文献回顾
比利时《回声报》2013年12月20日报道，据投资咨询企业Dealoaic统计，2013年，全球企业并购涉及金额达2.81万亿美元，同比增长5%，创近5年来最高规模，并已接近2008年3.17万亿美元的水平。一些国外著名咨询公司的调查结果证明了一点：根据对全球范围的并购案例分析，有2/3的并购案例是以失败告终的，只有1/3是成功的。王明于2001年针对中国的并购案例分析了我国1997上市公司并购后的并购成效，结果显示成功率仅为20%。
郑英美、岳丽鑫（2011）通过对中粮集团收购蒙牛的案例分析得出论文网，企业并购对经济的增长和产业结构的调整起着巨大的推动作用，在激烈的市场竞争中，企业只有不断地发展壮大，才能在竞争中求得自身的生存，立于不败之地。中国企业已经进入战略制胜的时代1。
樊燕萍（2011）根据系统哲学的整体优化原理，对战略并购问题进行了系统分析。研究说明，企业进行战略并购有极大的优越性，而战略并购的价值创造将服从对数规律，不可能永远直线上升，长期来看仍需要进一步发挥自组织功能，改进组织结构，提高层次，才能达到再次整体优化，发挥战略协同效应2。
刘晓荣、李学峰、冯莹莹（2012）基于优酷与土豆“联姻”的案例对企业战略并购风险进行研究并提出几点防范措施：一是成立专门的资产评估小组，合理评估目标企业的价值和自身并购能力；二是从分考虑环境因素的影响，选择合理的融资方式和支付方式；三是做好整合运营工作闹，充分发挥并购协同效应3。
郝玉龙、陶瑞（2012）在并购匹配和战略匹配内涵的基础上，从地理位置、企业规划、企业性质、市场格局、产品；类型和战略目标等方面分析了战略匹配的内容，然后选择模糊聚类分析方法，对候选目标企业进行聚类分析，并用实例加以说明，以便快速淘汰一批不符合要求的目标企业，实现对目标企业的初选4。
高燕、余光英、耿思远（2012）通过分析中粮入股蒙牛的案例，介绍了收购的背景及其给双方带来的价值增加，分析了收购对我国乳业和消费者的影响。并指出国有企业与民营企业“联姻”是长期的资源整合，需要保证各方的收益持续增长，也是并购双方所要考虑的核心问题5。
张雪琴（2014）从理论和实物入手提供对战略并购的粗浅认识，以吉利和沃尔沃为实例进行分析，从而对成功实施战略性并购提出几点可行性措施及建议：一是注重资源的互补性；二是关注文化整合；三是政府要发挥积极的作用6。
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