ERP系统实施开题报告
对于我国企业而言，实施信息化管理具有更重要的意义。在经济发展的全球化、市场化和信息化的背景下，我国企业正在日趋激烈的竞争环境中谋求生存和发展，2001年，中国正式加入WTO，对外开放的步伐进一步加大，进一步使中国企业的发展处于国际竞争的大环境之中。10年过去，中国已成为亚太地区乃至全世界的制造业中心，外资大量涌入给我国企业带来了前所未有的发展机遇，也带来了相当大的冲击。中国政府、企业家们与社会各界理论工作者都认识到: 要应对这种机遇和挑战，中国企业必须在管理上缩短与国外企业的差距，即进行必要的、彻底的管理变革，而企业的信息化建设与变革又是中国企业变革之根本和基础。2002年11月，总在十六大报告中进一步指出:“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。要坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路。”从此开启中国企业现代化信息管理新篇章，国内企业ERP管理大幕开启。
国外研究现状：
国内研究现状：
1。纳入产品数据管理(PDM} Products Data Management)功能；2。与电子数据交换(EDI } Electronic Data Interchange )集成，可以分为两个方面: ①ERP将企业内部的EDI集成。这样使ERP用户可以在同一个环境中，与本企业的非ERP软件用户交换信息； ②企业间的EDI。当前在某些行业中，EDI功能是至关重要的功能论文网。特定行业销售的方式要求ERP软件在销售和采购模块中用EDI实现客户或供应商之间的电子订货和销售开单过程；3。增加了工作流(Work flow)功能；4。增加数据仓库(DW, Data Warehouse)和联机分析处理(OLAP, Online Analytical Processing)功能；5。客户关系管理CRM的应用；6。新的“模块化”概念出现（祥见正文）。
研究启示：
在信息化管理的发展中，企业资源计划(ERP)是一个重要的阶段。ERP是20世纪90年代以来在国际上通行的一种以供需链管理思想为基础的、应用现代信息技术的管理系统，由六七十年代的MRP和80年代的MRP II发展而来。作为企业管理思想，它是一种新型的管理模式；作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。ERP系统不但是企业未来快速、集成处理业务的信息技术平台，更是实施电子商务的重要基础。采用ERP系统可以提供公司业务高效运作的支持手段，促使业务流程得到优化，更为重要的是，它对企业管理理念变革、战略决策调整有着至关重要的意义，其实施本身对企业的管理基础、领导的能力和企业文化都是一场深刻而严峻的考验。在这个竞争日益激烈、变革速度骤然加快、变革的广度和深度前所未有的时代，ERP的实施是关系到企业的生死存亡，关系到企业能否抢占战略制高点的关键一步。
ERP面向企业整个供应链，可以对供应链上的所有环节进行有效的管理，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、投资管理、经营风险管理、决策管理、获利分析、人事管理、项目管理等，因此从管理的范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具，可以帮助企业实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作。并且ERP的触角由制造业扩展开来，伸向各行各业，其应用范围大大拓宽。目前，ERP在世界上许多优秀的跨国企业中被广泛应用，并为许许多多的企业带来了丰厚的收益。
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