企业内部审计外包的风险及其规避(2)
研究内审外包的作用如下：第一，在一定程度上通过外包的运用解决了目前我国审计面临的老大难的难题，以理念创新使得企业资源充分整合，用强大的内控作用提高企业的竞争能力。第二，我国的内部审计机构存在根生蒂固的问题，如：独立性不高、职能缺失错位、审计人员包庇舞弊缺乏公正性等。
最后，企业为了降低成本谋求利益最大化和考虑到人员能力和专业性局限等方面，将眼光投放入内部审计服务外包。不可否认企业普遍的认识了解不够的局限性一定程度上制约了内审外包的进一步发展。因此，研究内审外包的实践才能探索出适合我国企业内审业务开展的最佳模式。
2 内部审计外包的概述
2.1 内部审计外包的含义
内部审计外包是指组织将内部审计业务通过签订合同的手段交给外部的专业审计机构（如会计事务所）。受委托的外包方可以接受企业内部部分或全部职能 。业务外包一定程度上受到迈克尔波特的竞争理论的影响，给企业一种竭尽所能利用外部的机会将价值链上的非核心业务——内部审计外包出去来为企业提升价值的可能性和指引。
内部审计的外部化表现为：(l)内部审计部门不是一个部门在战斗而是与外部人员不断沟通寻求他们的配合与后援(2)内部审计业务说白了就是审计的主体从内部审计部门或者内部审计人员变成了外部的承接审计业务的会计师事务所或者专业的咨询机构，但是这并不表明审计本身的内容和重点发生彻底换面只是换了不同的人干相同的审计活。
2.2 内部审计外包的形式
目前相对起源较早的西方内部审计经过初期的摸爬滚打和跌跌撞撞的探索后充分利用时间的优势不断研究和实践推动其进入比较成熟的时期，有一套较为完善的理论体系，并且内部审计外包也被很多公司所接受，笔者根据国外的理论研究和实践基础对内部审计外包的形式进行了归纳，主要存在以下四种：
2.2.1 咨询式外包
咨询式外包是由会计师事务所等相关机构为企业提供管理咨询类服务，一般采用这种模式的企业只有在其内部审计机构执行内部审计工作中存在难以解决的问题，而这时外部专业人员发挥其专业能力来对其进行指导。外部审计人员也会对企业的执业人员进行培训以及针对企业的内部审计计划提出相关的咨询服务，使企业的审计计划更加完善；帮助企业识别风险。在咨询式外包模式下，内部审计业务主体工作还是由原单位负责外部审计人员只是在内部审计业务过程中充当顾问而不是直接参与，因此，这实际上是管理咨询服务的延伸。
2.2.2 补充式外包
补充式外包 属于最简单、最原始的外包方式，它是企业内审部门在内部审计工作时，由于存在人力不足、相关知识不完备以及面对特殊的审计领域存在困难时，聘请一些外部审计机构和人员帮助完成特定部分的内审工作。例如：当面临一些专业性非常强的内部审计业务时，内部审计人员可能不具备相关的专业知识，而且针对该项目对内部审计人员进行培训不仅成本较高，而且培训的结果不一定能达到审计业务的需求。在这种情况下，企业就可以聘期相关的专家完成该特殊领域的审计工作。
在这种模式下，企业不再受专业知识的限制而缩小审计范围，从而可以提高内部审计机构在企业中的重要性，更加有利于组织价值的增加。补充式外包在一定程度上保障了企业内审部门的主角位置和职能的行使又可以借力利用外部审计会计事务所的特有专业知识完善内部审计业务。
2.2.3 协力式外包