论企业成本控制+文献综述(2)
目前来说，对企业进行成本控制是新形势的要求，而这个过程也将是一个复杂而艰难的过程。对于企业来说，要想进一步完善和健全自身的成本控制体制和模式，应该从企业自身实际出发，结合当前与时俱进的管理方法，在国内外先进的管理经验指导之下，站在一定的广度，站在一定的深度，站在一定的高度，站在一定的力度上进行创新性的改革，与此同时，要与当前的信息化管理充分结合起来，从而形成一个更加科学，更具有应用性的，更加合理的企业成本控制管理策略与管理模式，进而让企业更好的在激烈的竞争中利于不败之地并不断发展取得优势，在这个过程中，企业也通过成本的控制获取了更多的经济效益，让其在市场上的竞争力也得到了进一步的提升。
一、成本控制概述
（一） 成本控制含义及作用
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本，是一个经济学指标，其综合性很强，描述了一个单位生产经营活动中的人力消耗的多少、物力及财力花费的多少，即是所费资源的货币表现。企业成本是指企业生产经营活动中所消耗的一系列劳动价值的货币表现。成本控制是企业根据预先制定的成本管理目标，由各成本责任主体在其职责范围内，为保证成本管理目标实现，对影响成本的各种因素采取一系列措施的管理行为。成本的高低描述了一个企业的经营管理是否合理与其资金利用率情况。可以说，成本问题对一个企业的未来发展起到了决定性作用，对其的控制是否合理直接影响到一个企业的经营与决策的执行情况。企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是事项企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场的占有率，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。而要降低成本，就必须进行科学地组织实施成本控制。麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。”其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花的恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方。这就是我们中国企业在新的商业时代所面临的问题。
（二） 企业成本控制的意义
成本控制源自资源的稀缺性和成本的资源耗费本质，这是社会所面临的永久性意义的问题。而且，社会月达到较高的发展水平，这个成本控制的意义就越大。成本控制可节约人力物力的消耗，也是降低产品价格的前提条件。对社会来说，成本控制是国民经济的重要组成部分，是推动国民经济的重要力量。
成本控制通过产品控制使产品成本按照人们事先测算确定的成本水平进行，防止与克服生产过程中损失和浪费的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益。公司能够利润最大化，何乐而不为不呢？
所以说客观的分析成本控制的意义、成本控制在实施过程中的问题与对策以及企业如何才能真正控制好成本，从而发现和提出个人意见，将使这一课题的研究更加具有实际意义。
在当前形势下，一个企业成本管理的水平直接反应了其竞争能力，可以说，在同样的情况下，那些成本控制好的企业就会有着更好的竞争优势，自然可以获取更多的效益。2012年的新会计制度的实行给企业的成本管理提出了更大的挑战。故而，如何对企业的成本进行合理的控制，发现薄弱环节，挖掘内部潜力，进而为企业改革和创新进而获取更好的效益提供相应的参考依据，是当今诸多企业管理工作者需要研究的课题。鉴于此，本文就对企业成本控制的相关问题做一探讨和讨论，通过这一研究，不仅可以为之后相关研究提供依据，更有重要的现实意义。具体如下：
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