企业经营者激励机制研究+文献综述(2)
（三）企业经营者激励机制的主要内容 9
1.薪酬激励机制 9
2.产权激励机制 10
3.声誉激励机制 11
4.市场竞争机制 11
（四）不同激励模式的激励效果分析 12
1.短期激励——年薪制 12
2.长期激励——股权激励 13
3.对我国企业实施股权激励制度的建议 17
三、对于完善企业经营者激励机制的建议 19
参考文献 21
一、 导论
（一）研究意义
在当今知识经济时代，企业竞争范围延伸至全球，企业要想实现盈利最大化、获取长远发展，就必须面临市场的竞争转向人才的竞争。作为企业战略性资源的人力资源能为企业提供直接持久的发展动力，俨然成为制约企业发展的关键因素。而企业经营者的经营才能作为企业核心人力资本，其资本价值的发挥关乎企业发展与兴衰。因此，为了促进企业健康、可持续发展，企业必须要重视对经营者的激励。
激励机制通俗地来说就是奖励机制，是企业管理的核心内容之一，是提升公司管理水平和质量的有效手段，通过运用各种管理资源来激发经营者的积极性和主动性，充分调动经营者的经营才能和潜在能力，让经营者满足自身发展需求实现个人目标的同时实现公司发展目标，达到共赢的最佳状态。经营者激励机制是投资者最关心的问题，激励机制主要包括内部机制和外部机制。在代理人之间引入竞争机制，给代理人施以压力即外部机制，而通过设计合理的代理契约来让代理人明确他们的责任、权利、义务，使代理人得到最佳行为激励即为内部机制，经营者激励机制已经成为建立现代企业制度的首要解决问题。建立科学的企业管理制度成为我国市场竞争中每个企业的发展趋势。
在公司所有权和经营权分离的企业制度下，企业经营者与所有者的行为目标不一致。公司所有者面临的难题就成了制定有效切实可行的、长短期激励相容的经营者激励机制。正所谓善激励者方能得人心，得人心者方能人才，得人才者方能得天下。企业实事求是地根据自身情况，结合先进经验，建立符合时代要求、以人为本、适应市场竞争并适合本企业的激励机制，满足经营者利益要求，促使经营者提高积极性，努力实现企业目标，进而提高企业效益，才能科学有效地提升企业竞争力。因此笔者认为研究经营者激励机制有助于企业实现战略目标，对企业的生存发展有着深刻的现实意义。
（二）国内外经营者激励现状概述
二、 企业经营者激励机制体系分析
（一）我国经营者激励机制存在的问题
企业经营者的激励问题主要源于现代企业所有权与经营权两权分离的现状，经理人员是由企业董事会聘请来的，负责企业日常管理工作，经理人员在遇到超越授权范围的决策要报请董事会决定。由此我们可知，企业董事会与经理人员之间的关系是是委托——代理关系，董事会谋求的是公司长远发展，代表的是股东利益，经理人员是被企业有偿委任雇用的，追求的是个人利益最大化，因而他们目标不完全一致的现象是在所难免的。通过分析研究，我国现行的企业经营者激励机制存在诸多不足之处。
1.企业经营者激励结构不合理
与众多西方发达经济体相比，我国企业经营者薪酬结构单一，薪酬制度比较僵化，没有与岗位相匹配的薪酬结构，固定收入所占比例偏高，薪酬的支付不考虑不同岗位的需要，短期收入比例高，与经营业绩紧密相关的浮动薪酬占比例小，近年来年薪制这种短期激励使用比较普遍。这种不偏不倚平均主义的原则，不利于经营者的发挥创新精神，还抹杀了经营者的积极性。
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