论企业财务风险管理(3)
表2 富林公司2013年资产负债表
项目 年初数 年末数
货币资金 9,337,685 10,438,602
短期借款 1,332,342 1,782,015
短期投资 4,704,007 6,303,187
应收票据 474,401 700,205
应交税金 2,140,104 3,378,410
流动资产合计 22,763,517 27,873,656
流动负债合计 19,305,412 20,300,103
长期投资合计 4,602,755 5,063,735
长期负债合计 6,868,354 5,262,037
固定资产合计 33,174,342 37,381,147
负债合计 26,381,147 26,044,536
资产总计 69,261,348 80,341,240
负债和所有者权益总计 70,130,278 80,471,382
（一）还未形成良好的风险控制系统
我国企业尚未形成良好的风险管理与控制体系，其主要是因为缺乏风险意识并且不注重培养风险控制的专人。企业应该强化并灌输企业员工对于财务风险严重性的意识，从而逐步形成风险管理控制系统并和控制文化。提高员工的风险意识首先要从企业管理层着手，从上而下的整体提升风险管理水平。
（二）缺少科学的公司治理体系
当前我国企业的治理结构并不能进行有效控制，这也是导致决策失败的首要原因。然而绝大部分的国内企业没能解决好财务决策权这一难题，致使内部财务管理体系的设置走向两个极端，一种是高度集权式，由母公司来高度掌管财务决策权，而子公司仅仅拥有很小部份的财务权，即人、财、物及供、产、销等由母公司统一掌握。另一种是过度分权式，即子公司充分享有财务的决策权。母公司只是间接管理子公司。这两种方法都有着很明显的不足，前者可能致使决策过度依赖于母公司，使子公司的经营管理产生消极影响，并且母公司承受了较大的决策压力；后者的弊端是阻碍了母公司统一安排指挥工作，也许会致使下属企业各自为政，仅仅追求自身利益而破坏了集体的利益。
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