小米公司成本控制研究(2)
1.2企业成本的组成
(1)制造企业在运营过程中分很多部门，互相配合，缺一不可，所以研发成本、采购成本、生产成本和无形成本这些组成了总成本。所以不能简单的概括研究企业成本，而是要分到每一个环节来看，最后统筹成企业的整体成本。详细的说，企业成本就是对物资人力和各种其他费用的分配。
(2)企业研发成本指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点。在广义方面上，研发成本包括设计制造和销售。也就是说，对于企业的一系列成本里，研发成本占着举足轻重的作用。一个产品从诞生到售卖，在研发阶段就已经有了具体的规划，所以若要继续节省成本，只能在末期的材料和人工费用上下功夫。
(3)企业采购成本是采购价格，包括国外运输费用，合理的磨损和撕裂运输，储存和分类费用。能区分出来的，可以直接计入各种材料的采购成本；无法区分的，应按比例或购买价格的材料，包括各种材料的采购成本的评估。没有任何直接外部销售的重组过程，其中包括购买价格和购买所需的关税和税款的购买材料应支付的进口货物的买方购买的商品，以及企业提出的外汇购买货物应评估调整到外汇利差。
(4)企业生产成本也被叫做制造成本，是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本，其直接支出包括企业直接投入的材料和直接与产品生产有关的人工费用。生产成本是把企业拥有的资源综合利用的生产过程，是考核企业技术水平与运行能力的必要指标。生产成本分为直接与间接的支出，相应的人工材料成本和其他费用。产品的价格和生产成本是直接决定价格的成本，因此，每一个企业都应共同努力来确保生产成本的降低。
(5)企业运营成本的涉及范围较广，是企业在管理过程中发生的所有费用。既有财务会计核算的历史成本核算，也有内部管理需求的现状和未来成本；两者都是内部价值链的企业资金成本，包含了参与企业价值链整合的客户和供给商的资金成本。经营成本管理的对象是资金外流，因此可以有效地促进企业进行财务管理。
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