2.人力资源

一个上市公司只有具备一只由肯干的创业家、核心技术人才和核心管理人才组成的人力资源队伍才能取得稳定的持续发展。企业面临的竞争越来越激烈，在国际市场越来越复杂且知识经济越来越占主流的背景下，仅仅靠技术、资金等因素已不能满足市场的要求。在当今时代，更要求人力资源队伍能看准时机，能够提前分析出企业即将遇到的机遇和挑战，针对企业即将面临的机遇和挑战提前做出应对措施。在企业发展中，需要强有力的人资队伍，来制定最适合本企业的核心战略计划，放大企业的优势，改正和回避企业的薄弱环节，以促进企业的健康发展。正如一句流传很广的行话：“最大的资本投资的并不是技术或项目，而是投资于人，投资于人的管理能力”[7]。在人力资源评价中，最难克服的问题是难以准确的量化，可考量的量化指标较少。我们可以通过考察企业管理层决策水平，可以考察管理层的学识水平、管理层决策准确率、员工受教育程度的高低等指标来评定一个企业的人力资源水平。

3.技术创新

上市公司企业保持长期增长的支柱力量是创新能力。而技术创新能力通常包括相关研究人员的专业程度、知识层次,源Z自L吹冰W文·论^文]网[www.chuibin.com、研发经验与经历、设备先进程度、企业投资科研经费充足等特征[8]。技术水平优先于同行业以及专利技术垄断于同行业是成长性企业必须具备的因素，再加上由此形成的市场壁垒作为企业成长的坚实基础。只有在技术方面领先于同行业其他公司，企业才能在行业内占据领导地位，保持行业内比较高的市场占有比率，保持持续稳定发展。上市公司通常规模较大，可通过管理层决策方向来考量。