沙钢在发展的同时，就走上了一条适合自己的发展道路：以科技进步为先导，坚持不断科技创新。20世纪以来，沙钢建成了新式电钢炉，在不断发展的同时，投资大量资金和其他资源，改进生产线和其他改造项目，成功的实现了企业自动化，数字化的管理和生产方式。源/自:吹冰:`论~文'网www.chuibin.com

    沙钢认识到实现联合重组是提高企业竞争力的必要手段，沙钢在收购的同时，积极发展和扶植有发展潜力的钢铁企业作为合作伙伴。在发展自己本部企业的同时，沙钢根据国家的一系列政策，秉承着先易后难，先近后远，先国内后国外的几个基本原则，在国内外进行企业并购，那些生产效益欠佳的企业，沙钢进行合并，实现资源的集中，经过几年的努力，沙钢增加产能1400多万吨，沙钢的产品更加齐全。沙钢企业的合并重组给国内钢铁企业提供了很好的例子。

4.2  竞争劣势

    沙钢对信息化建设方面没有给予足够的重视，对于集团自身信息化意识浅薄。沙钢的信息化建设与企业的日常生产管理关联不够密切。沙钢只偏向于信息化建设，对信息化管理的维护不够。一旦出现问题，需要花很大代价去维护，没有专门的人员去管理。现在我国很多企业建设信息管理工程就是为了面子工程，花很大代价只是为了向外界炫耀，搞所谓的形象工程。没有真正发挥信息化管理的优势。到目前为止我国信息化建设的过程中，信息化基础设施、集成电路大多以来出口，我国拥有这方面的知识产权较少。带动信息产业及信息服务业发展的作用并不明显，信息产业结构调整存在诸多问题；信息化过程还具有曲折性，我国在信息化这块的人才大量匮乏，还有相应的信息化理论很不成熟，所以，在某种情况下来说，信息化不是靠花钱就可以买回来的，必须要具备相应的条件，才能带动国内企业信息化的真正发展。

4.3  机会

    十八大报告明确将“信息化水平大幅提升”作为全面建成小康社会的目标之一，将信息化作为加快转变经济发展方式的重要途径，作为推进经济结构战略性调整的重要内容与手段。十八大报告提出的“推进信息化和工业化深度融合”、“建设下一代信息基础设施，发展现代信息技术产业体系，健全信息安全保障体系，推进信息网络技术广泛运用”，为信息化工作与发展指明了方向，提出了明确要求。信息化建设已经进入了中国社会主建设的方方面面，我国钢铁行业在信息化建设方面已经开始起步，各大钢铁企业在信息化方面开始重视，投入相应的资源进行研究和开发。