企业管理（Business Management），是按照生产技术规律和经济规律，对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以获得最佳经济利益的一系列管理行为的总称。企业管理是实现企业经营目标的手段和途径。源'自:吹冰`!论~文'网www.chuibin.com

随着经济的飞速发展和技术更新步伐的加快，激烈的竞争环境下，导致企业的利益空间变得越来越小。为了有效地应对内部和外部的动态环境变化，培养长期的竞争优势，使其屹立于不败之地，企业必须通过各种途径和方法来加强经营管理，只有强化企业成本管理才能让企业得以生存并长远发展。成本管理的目标不仅仅局限于对企业的生产成本进行管理和控制，更重要的是构建企业的长期竞争优势。正所谓站得高看得远，成本管理不仅仅要重视降低生产成本的效益和短期利益，更应该侧重于构建企业的竞争优势和寻找提高竞争力的方法。企业通过分析成本行为对企业竞争的影响，来进行预测和控制，从而制定出最佳解决方案，促进企业目标的实现。沃尔玛就很好的发挥出了此竞争优势。

现代成本管理重视的是企业内部和外部环境的变化，具有适应性、变通性。成本管理要突破传统成本管理只注重内部经营活动管理的不足，通过对影响企业成本行为的竞争因素、外部供应链环境的变化和企业生命周期的变化进行研究，对其适时、适当地进行调整和变通。成本管理在成本文化塑造方面也是十分必要的，将成本管理的概念注射入企业员工的意识中，形成节约的好习惯，营造节约的良好氛围，从而塑造成本文化，在一定程度上，有利于成本管理目标的实现。在社会主义经济市场的大环境下，全面推进企业改革，实行成本管理是企业管理的必然选择。