2  精益化生产源'自:吹冰-'论~文'网·www.chuibin.com

精益化生产是一种及时制造，预防和消除故障，从根本上降低原材料生产过程中的浪费的管理手段。它是以简化生产步骤为手段，消除在生产中不增值的活动和成品最终不能转化为价值的活动。

2.1精益化生产与传统生产的区别

精益化生产吸收了传统生产方式的优点，去其糟粕取其精华。在生产开始的环节，精益化生产就将产品的质量问题加入其中，而传统生产亦是在生产后区别产品的优良品质问题。库存管理,精益生产是根据满足顾客的需要和维护生产线稳定流动,降低成本的基础上,以节约为目的,做成品库存和半成品库存数量合理的正常生产和销售最低点。而传统生产亦是在优先生产后以足够的产品去满足顾客的需求，从而导致库存的产成品与半成品堆积，从成本的角度上看，这是原材料生产成本的过度消耗。在人文社会的以人为本的精神方面，精益化生产更加注重个人的作用，在生产过程中把工作任务和责任最大限度的转移到了一线生产线上的工人身上，并提高了生产线上工人对生产的自主权，刺激了工人对工作的热爱、负责和创新精神，相比传统生产的机器化套路显得更加民主更加有利于生产的高效率、高质量的发展。从而达到生产精益管理中的低消耗和高质量目标[2]。

2.2精益化生产对生产管理的意义

对于现今的精益化生产管理的企业来说，提高了劳动利用率，加强的企业在同行中的竞争力，降低的库存数量，生产周期缩短，从原材料生产的源头降低了成本。现今精益化生产亦是制造业生产的主流，而精益化生产管理也是当今各行各业所在探求的一个关键性问题。