对于权限的分配也要制定一系列规章制度，要经过严格的审批，而且一个人不能有过多的权限，防止权限的滥用、审批人为同一人。这样以后，权限明确，责任人也就明确，相关的后续管理也会明确、简单。也会减少不须要的资本，进而增长企业的营销盈余。来,自|优;尔`论^文/网www.chuibin.com

2、会计内部控制的事中控制

     事中控制是一个承接事前防范，后启事后监督的重要过程。它主要控制的范围是企业的资本是安全的、可靠地、合法的。具体表现在对于库存现金、银行存款、应收付账款、应收付账款、应收付票据、应收票据、其他的货币性资金等的约束。通过实地盘点方法、永续盘点方法以及定时抽样的方法。

3、会计内部控制的事后监督

     企业做好事前防范、始终控制后，他的财务管理已经不会出现太大的问题了，但是，也不能就此松懈，做好最后一步，那么就不会有后续之忧了。事后监督的重点在监督上，对于每一个会计期间都要及时进行监督，早发现问题就可以尽早解决，使损失降到最低。如果企业经常有一些重大的经济活动，那么也要及时进行监督，重大的经济决策对于企业来说都是至关重要的，稍有差池，便会造成不可回转的风险。对于各个部门的职责分工也要进行监督，对于存在的权限问题、职责问题都要及时反馈、及时监督、及时改进。对于企业的资金流也要实时监控，不能存在现金流短缺的风险，资金的分配、变动都要和预算相吻合。对于一些制造业企业的库存商品的赊销也要实时把控，存货的管理也要与企业的预估相吻合。产品的销量、制造量等也要和企业的目标一致，合理安排。