4.4  相关成本不能得到有效控制

因为本公司从事电视购物，必须依赖网络和杂志等等的各式各样的媒体为其推广，所以广告费用占较大比重。没有合理分配销售费用导致广告费每年居高不下，收益却不如预期理想。

一个公司里存货的管理是非常重要的，没有有关人员的有效监督，没有定期盘查，管理混乱，也没有有序的放置排放位置，不利于存货成本的有效控制，仓库管理人员懒散、不积极的管理作风，也需要相关部门积极的采取措施。

根据美国的应收账款协会的统计，半年以上的应收账款，能够成功回收的概率为55.8%，1年以上的应收账款的回收率为25.6%，而2年以上的应收账款，也只有10.6%能够收回。所以忽视收账的问题也必然会导致了费用支出的增加。

4.5  人力资源管理存在问题

一个企业运行的根本是员工，公司业务的正常运营全以员工的操作为基础，频繁的员工流动必然会使企业营运不稳定。同时招聘、培训一个新员工，必须付出相应的成本，人员招聘进来，进行员工培训，工作不久又要离职，然后人员不足再进行招聘等等，必定会增加企业的成本。留住公司的老员工，就是留住了人才资源，能减少新员工的频繁招聘，降低成本。 在人力资源管理中存在如下问题：来!自-优.尔,论:文+网www.chuibin.com

1、缺乏明确科学的员工招聘制度标准

由于南京分分秒秒公司人力资源紧张，最近几年人员招聘过于频繁，频繁的招聘员工导致招收进来的人员学历、工作能力良莠不齐，再加上缺乏科学的人力资源管理，没有科学明确的员工选拔制度标准，结果造成了比较混乱的局面[3]。

2、严重的人员流失问题

各种各样的原因，晋升、待遇、个人的生活问题等，南京分分秒秒公司的人员流失率很高。公司的管理人员于2015年1月至2016年1月，有21人流失在本地区，有25人从南京流失到北京地区，28人流失到深圳等发达地区。由于公司是中小企业，基层员工占一大半的比重，流失更加严重，人员不稳定，公司业绩上不去，给公司带来一定的经济损失。就2015年1月到2016年1月一年，公司由于人员流失造成的损失达5万元