3 营运能力和获利能力体系分析

3。1 营运能力体系分析

    企业的营运能力可以通过四个方面来体现，每一个方面所注重的侧重点都会不一样，企业管理者应该充分的了解这四个方面可能给自己企业带来什么样子的弊端，从而更有效的去把控这些可变的因素，在未来的市场竞争中，占居先机，为企业之后能够更顺利的走的更远做好了一定的铺垫，为未来的财富的堆积做好充分的准备工作。

（1）存货周转率

　　 存货周转率是评价企业取得预先购买的货物，投入到企业生产过程中，再到市场上完成消费的一个过程，这一过程的目的是为了获得收益，只有实现了企业价值最大化，才能够使得企业资产的合理使用，并且不断提高资产使用效率，企业的存货周转率也是企业流动资产周转率的最好的补充。

（2）总资产周转率

　　  总资产周转率是销售收入与总资立之间的相关比率，它通常表现在以下几个方面，总资产的周转的天数，总资产周转的次数，此外还要从两个方面来进行讨论，第一点，对企业近几年的总资产转率进行详细的比较;第二点，是用自身总资产的比较，通过这两项比较，发现企业中存在的一些问题并加以改正，以此来提高企业的经营管理的效率。

（3）固定资产周转率

　　  固定资产在总资产中，是不可或缺的资产，所以固定资产生产能力也就关系到企业盈利能力和固定资产是否能够得好好的爱护和保护。对固定资产的照看，以及技术性能的落伍，企业更需要坚定信念不断进行处理，在企业有足够的时间和金钱的基础上，不断引进高技术水平，进而加强对固定资产的维护。来*自-优=尔,论:文+网www.chuibin.com

（4）流动资产周转率

流动资产是企业资本最显著的部分，它能够反映企业在短期内的流通和使用的效率，企业运营能力最为直接的表现就是流动资产周转率，如果流动资产流转的时间先长后短，而且也会随之改变，说明企业资金使用的比较好。行业如果不同，那么其流动资产的周转率也会有所不同。