2。将EVA加入平衡计分卡的框架。EVA作为一个结果指标，只有单一的评价作用，无法反映企业实际经营的过程情况。EVA又是一个财务指标，不可避免具有财务数据一样滞后的问题，也无法保证非财务因素的增长要求。将EVA加入平衡计分卡，很好得解决了以上的问题，也弥补了平衡计分卡本身的传统财务指标无法考核资本成本的问题，EVA评价体系与平衡计分卡评价体系形成了很好的互补效应[2]。来*自-优=尔,论:文+网www.chuibin.com

3。完善外部资本市场。EVA这一绩效评价指标的成功运用是以美国成熟的资本市场为前提，而我国的经济环境还不能称为有效的市场经济。EVA计算的一个关键问题在于计算资本成本，在健全的资本市场中，通过资本资产定价模型计算企业的股权资本成本。由于我国企业的股权结构和治理结构非常特殊，为了让EVA在我国能被广泛运用，应尽快完善国内企业的治理结构。我们应加快企业的产权改革，扩大企业自主性，减少政府干预。同时企业应考虑我国市场环境的特殊性，合理调整资本加权平均成本。

4。结合企业实际情况。首先要知道任何价值评价指标都不是万能的，不是适用于所以企业。从企业所处的行业，企业本身的特点，企业的业务需求，企业员工的情况出发，构建符合自身特点的评价指标。

5。建立EVA一项长期工程。企业要具备先进完善的会计硬件系统和软件，或者雇佣优秀的会计公司。企业宣传EVA的价值理念，合理安排工作人员，保证企业数据长期的采集。对EVA系统的员工进行培训，让他们熟悉EVA，了解EVA系统工作的流程，保证EVA体系的长期运作。