（二）企业固定资产日常管理环节存在问题 5

（三）企业固定资产处置环节存在问题 6

四、我国企业固定资产管理存在问题的原因分析 6

（一）企业固定资产采购环节存在问题的原因分析 6

（二）企业固定资产日常管理环节存在问题的原因分析 7

（三）企业固定资产处置环节存在问题的原因分析 7

五、解决我国企业固定资产管理存在问题的对策建议 8

（一）企业固定资产采购环节存在问题的对策建议 8

1。加强严格验收管理，对固定资产采购过程加以规范 8

2。制定清晰合理的财务计划 8

3。降低固定资产采购成本、采购质优价廉的产品 9

（二）企业固定资产日常管理环节存在问题的对策建议 9

1。从细节入手，落实管理工作 9

2。建立权责运行机制，促进各项指标顺利完成 10

3。建立计算机的动态管理，提高管理效率 10

（三）企业固定资产处置环节存在问题的对策建议 11

1。处置过程中存在问题的对策建议 11

2。处置方式上存在问题的对策建议 12

3。实现处置价值最大化的对策建议 12

六、结论 14

参考文献 16

一、绪论

（一）研究的目的

本篇文章的研究目的是对企业的固定资产的管理的现状分析概述与个人思考。从而通过帮助细化企业的管理流程，提高企业资源利用率和工作效率、减少不必要的浪费、优化自身配置资源等，来帮助企业实现利益最大化。

在明确了固定资产管理作用之后，“如何加强企业固定资产管理”，“固定资产管理的主要内容又是什么”，只有对这些问题正确认识后，我们才能在实际工作中达到加强固定资产管理的目的。

（二）研究的意义

对于一个企业来说，固定资产水平的优劣程度，对企业的经济效益以及企业的市场竞争力，都是非常重要的。由于企业处于逐步发展的阶段，就需要不断建立更加精细化的资产管理模式。所以，企业的管理者就要做到循序渐进，不断更新科学量化标准、以及实际执行的工作流程，使得企业内部人员在懂得企业理念的同时，保证自身的操作效率。所以，如果能够进行良好的固定资产的管理，不仅能够促进该企业对目前现有资产的有效利用，还能不断的优化自身的配置资源，进而提高利用率，为企业不断的进行和发展提供强有力的保障。管理固定资产是一项较为复杂的工作任务，所涉及部门比较多。比如该企业的基建、财务、后勤相关部门等等。之所以涉及面如此广泛，是因为企业要以不断增收为主要目标。同时，对企业的固定资产进行管理，也是一项很有难度的技术工作。整体来说，涉及以下2个方面。

    其一，是基本概念。固定资产管理的定义如下：包括固定资产的管理与维护(包括基本的增加、减少、变动、查询)、折旧估算、查询的统计(其中包括资产卡片的查询、台账的查询、增减变动、折旧汇总、折旧对比、工作量以及历史统计)等等。