再者，全面预算管理的本质属性是以预算为标准的管理控制系统，其发挥职能作用的必然要求“权威性”的存在，以预算确保顺利实施。来~自,优^尔-论;文*网www.chuibin.com +QQ752018766-

1。3。3 适应性

全面预算管理需要适应企业的外部因素与内在环境，它是由企业外部环境的变动性和内部环境的特殊性决定的。

首先，在市场经济条件下，才产生了全面预算管理这个概念。只有当全面预算管理适合于外部经济，企业才会逐步引用这个预算制度。大部分公司依靠这个管理制度来进行企业的整体运营，此制度的使用是公司经营必需的、也是必要的环节。全面预算管理是控制企业内部运营的手段，所以其不仅仅要与外部经济因素相适应，还要必须与企业的内部因素相互融合，这样才能更好的发挥其自身在企业运营方面的作用。

1。3。4 规范性

全面预算管理是在企业的运营过程中体现出来的，它渗透到企业的每一个模块中，一个企业如要想使用好全面预算管理这个方法，必须将此方法在每一个应用环节中都做好规范，从企业的基础部门到企业的高级部门、从企业的管理部门到企业的决策部门等都必须将全面预算管理这个制度规范化，确定各部门职责、任务，才能提高效率。