3。1观念落后 

我国房地产业一直沿用传统的管理制度，由于多年来一直都只注意自己生产者的立场，认为产品只要生产出来，肯定能高价销售出去，获得丰厚的报酬，却忘记了社会在不断地发展，竞争在不断的加剧，如果不能够有效地降低成本，把注意力放在各种成本费用的控制上，必将使整个企业失去竞争优势，最终被社会所淘汰。现在大多数的房地产企业成本管理既没能够为企业的成本控制起到应有的作用，也不能够反映出企业工程项目真实的成本数据，不能很好的进行成本费用管控制度。 

3。2管控制度不健全

国内目前大多数企业建立了成本监控部门，不在使用传统的管理模式，但是由于监控制度的不健全而不能发挥其应有的作用和职能。另外，由于企业成本控制环节的流程的匮乏，不能做到事前控制，事中控制，事后控制相结合，使成本控制部门的职能不能完全发挥，只能成为整个工程项目的附属部门。来~自,优^尔-论;文*网www.chuibin.com +QQ752018766-

 3。3工程造价控制水平较低 

众所周知，房地产业在工程实施之前，要做好工程造价这项准备工作。它在这项工程中起着重要的作用，所以说做好工程造价部分的成本控制能够使企业完成其目标，即利益最大化目标的关键性的措施。不同的市场环境对应着不同的工程造价的管理方式，这就要求房地产企业的管理层具有较高的工程造价的管理本领。更值得一提的是，在当今的竞争机制下，竞标成为一种选择手段，但是竞标却给施工方压低工程造价埋下伏笔。导致部分工程造价偏离合理水平。在大环境下，我国的管理层的管理水平普遍不高，不少的的管理者在选择工程材料的时候用劣质的材料冒充优质的材料。在一定的成度上，不仅仅会让可贵的自然资源白白的浪费，更可能会让工程出现严重的质量问题，危机人们的生命。工程造价的控制问题是不容小觑的，管理者应严格控制工程造价的水平。当然，有效的控制工程造价的水平能够大幅度的提高房地产企业的收益。