4  福乐教学设备有限公司成本控制存在的问题及成因分析

福乐教学设备有限公司经过漫长的发展，在产品的产量和公司的规模都得到一定层次的上升。因而，企业逐渐意识到要想与同行业对手竞争，实质就是成本水平的较量。在保证产品质量的前提下做到成本水平领先，是该企业面临的一道难题。

4。1  采购环节管理系统分析

4。1。1  采购成本环节分析

订单接单

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采购部门制定采购计划

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采购计划审批

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签订采购合同

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材料验收入库

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付款

图1  该公司采购流程图

当公司收到采购订单时，将订单交于采购部门，采购部门根据订单定制采购计划包括订单所需用量，对产品进行报价。然后将采购计划交于采购部门领导进行审批，审计同意后，与相关的供应商签采购合同，公司收到货物后验收入库。最后财务部按照采购合同所注明的付款期限及条件进行付款。

4。1。2  批量采购相关问题

企业采购部门存在片面追求降低采购价格增加采购批量，忽视了产品库存情况和资金占用成本的比例。仓库实行手工核算模式，存货的积压一般只有在年终存货盘点时发现，企业采购部门人员流动频繁，存货积压问题一直没有及时发现与解决。来;自]优Y尔E论L文W网www.chuibin.com +QQ752018766-

4。1。3  产品供应商存在的问题

 企业在供应商管理方面一直有所欠缺。企业为了减少与供应商交易所花的时间与资金，长期与一家固定供应商保持合作关系。且缺少对供应商信息考核与审查的意识，当供应商发生突发状况时如产品质量出现问题，未如期交货等，公司不能很好的应对。由于缺少优质的供应商做备选，公司常常会因为产品问题无法按期交货，也会出现交违约金现象，这些情况对公司的损失非常大。而且供应商有时会偷工减料导致提供商品质量不稳定，出现这种情况时，由于没有备选优质供应商，只好使用劣质产品，长期以往顾客会要求索赔，影响公司信誉。

4。1。4  库存管理存在问题

   自公司成立来，仓库管理方面一直处于原始水平，存货盘点周期为一年一次。仓管部门没有对存货的合理性存货资金占有率进行分析，许多库存积压问题没有得到及时的解决。福乐公司主要生产教具，产品所需材料更新较快，2014初年由于库存积压严重，最终导致材料变现金额只有原值的十分之一，公司损失惨重。