我国职业足球俱乐部运营模式探析(4)
通过本研究探索分析，完善联赛体制、健全的融资体系、规范球员和球迷管理可以使我国的职业足球俱乐部在一个良性的模式下发展，并结合当前国内外成功的的职业俱乐部调查，为适合我国职业俱乐部发展的运营模式提出建议。
一、 国内职业足球俱乐部运营模式的概况
职业足球俱乐部以足球比赛为中心的，并开发训练竞赛及附属产品，职业赛事是运动员发挥自己作用的舞台, 而职业赛事的联盟则是他们的管理机构。职业联赛是随着项目技术水平的不断提高和市场经济体系的不断完善而逐步建立起来的, 其实质就是遵循市场经济规律和运动规律来经营该产业, 以实现自我创造, 自我发展的一种良性循环的管理体制和运行机制。所以说职业联赛对俱乐部的发展起着非常重要的引导因素。
（一） 国内职业足球联赛运营模式简介
以足球运动为中心的地区性足球俱乐部的比赛，称为足球联赛。自从上世纪19世纪末足球运动从香港经上海逐渐传入中国, 经历了将近一百年的发展, 虽然现代足球在我国取得了前所未有的发展,但从竞赛体制上来说从未得到确认和思想统一,从而影响了足球运动在我国的进一步发展和壮大。而且由于近代中国社会和经济的发展是由半封建社会及其经济类型转变而来,因而大大阻碍了中国足球在市场需求关系影响下的发展,完全在业余足球框架和范围内发展。加上无专门的足球组织和管理机构统筹进行运作, 因而没有形成有利于足球运动快速、健康发展的竞赛体制。
1、中国足球联赛的雏形
新中国解放初期,在中央政府的关心和支持下, 于1956年4月9日一17日,国家体委在北京召开全国竞赛工作会议,并于4月28日公布《中华人民共和国运动竞赛制度暂行规定》,其中规定了全国甲、乙级足球联赛每年举行一次及青少年足球比赛的实施办法, 从而形成了我国足球历史上的第一个明确的足球联赛体制, 即: 甲级一乙级一青年一少年联赛体制。这一联赛体制的建立和形成,为我国足球运动的发展勾画出了一个明确的竞赛框架,大大促进了足球运动的发展。
从中超第一届开赛至今，中超经历过改名改制，以及一段黑暗时期，甚至面临过冠名商中途退出的尴尬局面，而今开赛前却收到平安6亿，平均每年1.5亿的巨资冠名赞助费用，毫无疑问，经过了20年的摸索与积累，中超正逐渐学会少走冤枉路，运营模式更为职业化，日趋走向成熟。
2、逐渐成熟的中国足球联赛
2014年中超联赛开幕，正是中国足球走到职业联赛20年的时间节点。20年中，中国足球职业联赛走过了10年甲A和10年中超，曾经历了最初每逢比赛万人空巷的鼎盛，也有过门可罗雀无人问津的尴尬，近两年来，联赛的上座率和影响力逐步回升，恰如勾勒出一幅“U”字形的发展轨迹。
红山口会议后，中国足球跨过职业化门槛，联赛随之吸引全国球迷更多关注。“甲A”的黄金招牌，由于早期各路媒体的聚焦，以及各方面的大力宣传，早已在球迷心中留下烙印。即使是不关心足球的非球迷人群，也大致能叫出几个俱乐部的名字。也正是在初期红火的带动下，第一批球员的姣姣者们，成就了国足2002年打进世界杯决赛圈的主要力量。联赛红火的大背景，打造了孙继海、谢晖、杨晨等佼佼者更获得出国留洋的机会。
这些进步的点滴，正是职业联赛20年带给中国足球的营养。职业化留给中国足球的另一财富，是引入了“德比”概念，进一步炒热球市。从最早的“川渝德比”、“申城德比”、“京津德比”到广州恒大与山东鲁能的“国家德比”，城市内部的足球对抗、和相邻城市之间的对抗，渐渐成为球迷每年最期待的比赛。今年，中超联赛签约了新的冠名商平安，一纸年均超越1.5亿元的合同，反映了中超联赛在球场之外的辐射效应。
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