我国职业足球俱乐部运营模式探析(6)
恒大集团董事长许家印曾经算过一笔账：“2010年广州恒大在足球方面投资了1亿元，但我们没亏，反而净赚了77万元。我们每场比赛给广东体育台4万元的转播费，换来的是90分钟品牌曝光，而且我们在主场的广告牌里三层外三层。要知道，央视的广告每秒15万元，而我只用了很少的钱就换回了这么多的回报，你说这个投资值不值得？”其实，恒大在足球市场的盈利模式已经成型，收益也渐趋稳定。例如，天河体育场的门票收入已经创下中国职业足球的神话，尤其是亚冠半决赛和决赛这两个主场，票房收入就接近亿元。此前在运作球星巴里奥斯转会时的略微盈余，证明了在职业联赛领域，恒大有机会做到产业本身的盈亏平衡。虽然，靠足球产业本身赚钱还为时尚远，但恒大至少已经证明目前这个路子是对的。另一方面，恒大足球的成功为其旗下各品牌节省了巨额的推广费用。以汇源果汁为例，其冠名一年收视率差强人意的星光大道也要4.99亿元，加多宝联袂中国好声音也是同等价格，相比之下，恒大多品牌经由足球辉煌而获得超越广告推广的影响力，这的确是一门好生意。
2、恒大成功的原因
恒大对于球队运营模式有自己独特的一套, 值得国内其他同行借鉴和学习。恒大女排是全国第一家完全由企业独立运营的排球俱乐部。在俱乐部的运营管理上,没有依托政府体育部门,而是完全按照企业模式经营和运作。俱乐部的结构参考美国NBA俱乐部架构, 下设办公室、行政管理部、经营开发部、会员部、财务部和法律事务部等一系列健全科学的组织机构。在经营方面首创我国排球俱乐部自负盈亏、自主生存、自我发展的新模式。在新模式下, 恒大独立负责俱乐部的教练员、运动员、训练场地等整体运营事宜。俱乐部下设各机构根据分工和各自职责具体负责俱乐部推广、公共关系等事务。足球的运营管理模式,也是参考欧洲顶级职业足球俱乐部的管理模式,企业不干涉球队的日常行为,履行的仅仅是管理的职责。2010年恒大在足球方面赢利77万元,对于中国的足球环境,在投入第一年就获得回报是很多赞助企业所不能想象的事情。恒大的成功,最重要的原因是弱化了政府管理行政化,强化了俱乐部管理市场化的结果,俱乐部按照市场规律运行,每个部门都聘请专业人士来运作, 投资方在俱乐部的运作上拥有真正的话语权。管办分离、专业分工的规范化运营模式则是恒大又一条成功经验。
（三） 国内职业足球俱乐部运营模式现状分析
足球俱乐部从运营模式的角度进行划分,可以分为几种类型:体企联办式、脱钩吞并式、行业自办式、股份制( 或有限责任) 式。
一、体企联办式：
体企联办方式是我国足球俱乐部初期较多采取一种运行模式。这种方式是由体委（或体育竞技学院、体工队）出足球队，企业出资，签订合作合同或协议，双方出人组建而成足球俱乐部。这是我国足球转换机制，走向市尝走向职业化和俱乐部制转变时期的特定产物。
二、脱钩吞并式
脱钩合并式是指将球队基本上脱离体委的行政领导，球员被吸收合并到企业中，球队成了企业的一个组成部分。而足球俱乐部变成该企业（往往是集团企业）的一个部门或分支机构。
三、行业自办式
我国的行业体协是政府行政领导关系中的“条块”分割体制的产物。在我国足球走上职业化道路之初，行业体协以其下属的足球队为基础建立了行业足球俱乐部。当时一共有3支这样的甲级足球队，分别是隶属于解放军体协的八一足球队，隶属于某某部队的前卫队和隶属于铁道部火车头体协的火车头队。
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