我国职业足球俱乐部运营模式探析(5)
2014赛季中超16家俱乐部总投入约32亿元，平均每家是2亿元。平安冠名中超是用区区1.5亿元小钱推动着的32亿元大盘子运转，经济领域把这称之为“羊群驱动狮群”。如此大规模的“烧钱”对于中超联赛来说自然是好事，随着中国平安这样的全球500强企业的进入，已经没有人怀疑“烧钱”是不理智行为。
职业足球联赛其制定的规则在联赛中具有法律效应, 保证足球联赛, 联赛市场开发等活动的井然有序。中超联赛组织通过合理制定职业联赛整体规划, 协调各个俱乐部的矛盾与冲突, 文护整个中超企业的整体利益, 为俱乐部间的公平竞争创造良好环境, 促进职业联赛的健康发展。中国和日本等国的职业体育组织多是由社会福利事业型模式下的竞技体育组织演变而来的。因此中超联赛企业化运营不以盈利为最终目的, 但要以经营为手段, 要讲究投入和产出的效益, 要不断提高联赛的市场化水平和整体足球水平的提高, 逐步开放到整个市场。体育赞助和广告继续创造更好的环境，以提高电视市场，特别是新兴媒体的发展。
（二） 国内著名职业足球俱乐部运营模式简介
广州恒大足球俱乐部是中国广州的一所职业足球俱乐部，现参加中国足球超级联赛。恒大是以品牌为价值核心的营销思路，拥有规范化的运营模式，恒大体育营销之所以取得今天的成就, 其中对体育产业的规范化的运营模式功不可没。
1、恒大俱乐部概况
我的企业调研的内容就是广州恒大俱乐部，通过各种渠道搜集材料我可以得出恒大是如何取得今天的成功的。从2004 年到现在，恒大涉足了多个体育项目，不断拓展更新它自己体育营销行为，逐渐形成了借助体育运动平台提升品牌价值，进而提高市场竞争力的营销思路。2010年，中国足坛球员踢假球、裁判吹黑哨、足协高官贪污腐败，在世人看来，饱受假、黑、赌困扰及体制问题的中国足球前景一片黯谈，谁都不想趟这滩浑水。然而，恒大有勇气打破传统思文，传统的方法相反，决定投资在广州的足球，在中国体育界引起轰动。2010年4月3日的恒大足球首场比赛，邀请了全国80家媒体的120名记者现场采访，全国有13家电视台进行现场直播。大多数中国创造了一个足球，恒大再次创造了体育营销的新思路。2011年，恒大又介入了中国羽毛球超级联赛市场， 签约广东粤羽。引入杜婧，卢兰和其他强大的内援，李宗伟，陶菲克，古健杰，文和其他著名的世界冠军，也分别被恒大以高价位收入麾下，给中国乃至世界羽坛注入了一支强心剂。涉足羽坛更进一步体现了恒大体育营销模式的多元化方向， 坚定了恒大将体育版图持续做大做强的信心与决心。同时，恒大又大手笔打造足球豪华阵容，继投资1200万美元引进巴西3名外援后，又斥巨资1900万欧元，聘请冠军大满贯教练里皮，一举夺得亚冠联赛冠军，显示其冲击世界一流俱乐部的雄心。令人们对于恒大的品牌的认可程度更进一步提升，锦上添花效果显着。
恒大在重金招兵买马追求表面轰动的同时,实际上还很重视梯队建设和场馆设施建设。恒大俱乐部每年投入500万元发展足球俱乐部的U10、U13、U15三支球队的梯队建设。打造足球基地,并与皇马达成战略合作,建设恒大皇马万人足球学校,培养中国足球人才。恒大排球俱乐部还投资上亿元建设排球训练基地,俱乐部面向全国招收青少年队员。处处体现恒大在体育营销投入上的决心和恒心。恒大后续工作的跟进,做到从长计议,为做恒、做大奠定良好的基础,为未来的恒大体育营销之路做好了布局。
恒大模式的横空出世是中国体育发展史上的另类, 因为它不但颠覆了传统的体育发展思路,而且也打破了固有的内在平衡, 而附着在体育项目上的商业影响, 更随着比赛成绩的提升所向披靡,其品牌价值和知名度的飞速提升呈几何倍数增长。恒大体育营销作为一个现象和品牌, 被越来越多的人所认可所接受, 这种营销战略, 已经成为市场营销的成功典范。我们深信恒大若坚持做下去, 恒大模式带来的必定会是多赢的局面。经验百年老店是每个企业的梦想, 虽然恒大离这个目标还很遥远, 但是梦想有多大, 舞台就有多大。恒大如今已经上路了, 而且前途一片光明。
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