中层管理者执行力文献综述
在中层管理者执行力的研究方面，最早是以莉莎•汉尼伯格为代表的研究者做出了很大的努力，她在《执行在中层》中分析了卓越的中层管理者执行力的推动力，清楚的提出了中层管理者的工作和卓越中层管理系统的具有指导性原则，而且对卓越中层人员的思维方式进行了具体分析。国外的理论提出后迅速的传到国内论文网，王文婷（2010）从绩效管理的角度探讨了中层管理者执行力提升。她认为构建有效地绩效管理系统，使之在企业中得到有效地应用从而提升执行力，是企业得到持续的发展。孙仁祥（2012）发表了《营造民营中小企业执行力文化探讨》的文章，他认为企业领导人的观念和企业文化直接影响企业的“寿命”长短。在企业文化中，执行力文化是核心所以执行力文化的营造最为重要。康正华(2012)认为，中层管理者的失败在于他们不能确定自己的执行角色和职能。他在文章中从解决日常的工作中的切合实际的问题出发，重视战略执行力，使得中层管理者明确自己的执行角色:自己在执行中需要做什么；自己与企业内部和外部的人员是一种什么样的关系；自己在完成执行的过程中需要发挥什么样的技能。杨泉（2005）以中国民营企业中层管理者的执行力提升为研究对象,通过对这一群体执行力的提升研究,从而促进民营企业迈向更加成功经营和卓有成效的发展。张众宽（2011）认为企业要在复杂的市场环境中保持高速的增长力及良好的竞争力,就必须重视执行力的优化与提高。他对影响企业执行力的因素进行分析,提出了提高执行力的对策和解决方案。
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