目标管理绩效考核方法文献综述和参考文献
我国在20 世纪80 年代开始引进目标管理并大规模推广，可以说目标管理使中国企业的管理水平得到了长足进步。而基于目标管理的绩效考核方法也作为一种新的管理模式在这些电销金融公司得到发展运用。
(二) 研究目的与意义
以现货为中心的金融投资行业在我国的发展还属于初期阶段，其现货投资产品迅速更替的市场规则令一大批此类金融投资公司不断被淘汰，而其中利润丰厚的诱惑又催生着一批又一批类似公司。本文主要通过对广州XX资产管理有限公司（以下简称XX公司）的深入考察，研究目标管理理论在这家公司的运用发展，以此为同行公司在这方面提供参考，同时，让人更多地了解现货金融投资公司的一些经营管理模式。
(三) 文献综述
1.实践角度
于勇（2003）结合一家县级烟草公司的实例，对基于目标管理的绩效考核方法进行了分析和研究，并且提出了利用质量管理中PDCA循环对基于目标管理的绩效考核的效果进行分析的方法。通过MBO的绩效考核，在公司中实现了责权到位、考核标准明确、经济指标和质化指标分别有相应的处理方法，建立了企业完善的绩效考核体系。
赵曙明（2007）看到现实中很多人误读目标管理代表着目标的分解和对下属强有力的外在控制，并以一个民营企业家的苦恼和三个工匠为例，提出：目标管理的精神不在于控制，而在于承诺，是德鲁克先生精彩论述的核心思想。
徐庆龙（2009）详细阐述了绩效考核、目标管理、管理信息系统的相关理论、和国内外应用的概况，以颐中实业有限公司绩效考核管理为视角，研究了如何在一公司内部实现目标管理导向的绩效考核系统的设计，并对目标管理绩效考核系统以管理信息系统的手段得以实现。最后，对目标管理绩效考核信息系统的设计中存在的问题做了大体的总结，并对绩效考核信息系统未来发展做出了展望。为其他公司的绩效考核信息系统的设计开发提供了很好的借鉴意义。
刘斌（2011）通过对寿险公司电销中心的盈亏分析模型和绩效指标模型的研究，提出来通过提高人均新保保费、通过降低变动成本率、通过降低人均固定成本和通过加大取得费用率来增加电销中心利润的四条提升寿险公司电销中心利润的路径。并重点研究了如何通过提升电销中心运营管理中的五项关键能力——数据管理能力、人员管理能力、流程管理能力、现场管理能力和落地服务能力, 从而提升电销专员人均新保保费, 并降低人均变动成本率, 进而可持续地提升电销中心盈利水平。
武治国（2013）通过对XX房地产集团基于目标管理的绩效考核体系的设计与推行的研究，以绩效考核理论为基础，分析了现行绩效考核中存在的问题，提出明确年度经营目标、明析部门职责和权限、重新调整企业组织架构和薪酬体系、分解XX房地产集团年度经营目标，形成企业、部门和个人目标相协调的目标体系，为同行企业的绩效考核工作的改进提供参考。
林锦娜（2013）以广州某事业单位为例，应用目标管理理论对提升事业单位员工绩效进行的相关研究，从而实现：一，解决某事业单位普遍存在的绩效管理比较落后的问题，实现员工与组织目标，进而实现组织与个人利益相挂钩。二，构建事业单位目标管理的框架，按目标分层次系统进行管理，确定各类岗位的工作流。三，依据工作流进行职位分析、职位描述和任职规范，按目标管理和职位胜任情况确定绩效结果评价。四，探索目标管理在提升事业单位员工绩效的实践应用过程。
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