中小企业成本费用控制的研究(2)
1 中小企业成本费用控制的概述
当前经济发展迅速，市场竞争激烈，获得经济效益是中小企业发展的中心和重心。中小企业作为一股新生力量，很大程度上促进了经济的发展。在平时的生产工作中，成本费用的管理是一个关键环节，对公司的长远发展发挥着重要作用。所以，中小企业需要把积极有效地加强成本费用控制、提升综合竞争实力、努力实现企业价值最大化作为一项长期战略任务。
1。1 成本费用控制的概念和范围
成本费用体现了企业生产经营过程中的资金消耗，它可以理解为企业为了实现预期收益而发生的各项开支，包括制造成本和期间费用等[1]。成本费用是内部效率的重要指标，当出现收入一定的情况时，直接决定企业的盈利水平。成本费用指标在很多方面都发挥着关键作用，如促进公司管理能力的提高，减少经营过程中所需的费用等等。成本控制是企业生产经营过程中的手段，按照既定的目标，对发生成本费用耗费的各项活动进行规划、组织、协调和监督，以最低的消耗取得最大的经济效益[2]。
企业成本费用的控制范围主要包含产品成本控制和各项费用控制这两大类。
（1）产品成本控制
产品成本控制，包含直接材料成本控制、直接人工工资成本控制和制造费用控制三个方面[3]。材料成本在总成本中占很大比例，如果无法有效控制材料成本，将会对产品的成本控制产生很大影响。在控制产品成本的过程中，涉及到材料成本以及制造费用成本的控制。其中材料成本占据了绝大部分，对材料成本的控制，在很大程度上影响了对产品成本的控制。第一，对原材料的购买、使用等环节的控制。如果盲目地进行采购，材料的质量很低价格却很高，在这种情况下，将会提高产品的成本。第二，逐渐完善生产工艺，使材料的使用率得到提高。第三，在保障商品性能以及质量的情况下，选择相关低成本的材料取代。影响直接人工工资的因素包括多种方面。例如生产部门安排不恰当，非技术工人被要求做复杂的工作，这将不可避免地导致生产工时的增加。此外，劳动生产率、企业职工的素质和责任感等等因素，都会对工资有直接影响。论文网
制造费用直接用于产品的生产，但它不便直接包含于产品的成本，因此也没有专门的成本项目，包括固定资产折旧费、维修费和其他费用，以及间接用于产品生产的各项费用。企业应当充分利用已有设备，保质保量生产，提高材料利用率，合理安排固定资产折旧费，以降低产品成本。
（2）期间费用的控制
主要包括管理费用、财务费用、销售费用[4]。这三项费用都不计入产品成本，但最终都要用他们冲减利润。因此企业必须加强这三项费用的控制。
1。2中小企业实行成本费用控制的目的及意义
目前，中小企业为社会劳动力提供了大量就业平台，劳动力对维持和促进企业发展有重要作用。全面的成本费用控制制度可以有效地细化每个工序，对于企业成本控制的每个步骤都有专人负责，同时可以整合管理系统，确保信息共享，为成本费用的控制创造良好的环境，实现真正意义上的降低成本。
成本费用是企业日常产品生产、经营、行政管理过程中发生的各种资源耗费的总和。成本费用的发生会导致企业所有者权益减少、与所有者分配利润无关的经济利益的流出[5]。成本费用控制不仅仅要求降低成本，而是要通过科学有效的方法，提升员工素质，提高生产效率，最终增加收益降低成本费用。总言之，成本费用管理可以建立和保持企业的长期竞争优势。控制成本费用对于经济活动具有应用价值和现实意义，主要表现在以下几个方面。
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