房地产前期策划国内外研究现状
吴虹(2004)认为房地产项目前期策划决定着项目决策,项目前期策划是一项专业性工作,其主要任务和工作重点是项目开发的市场定位,要正确处理好项目策划与工程设计、监理的关系,开发商要重视和提高对策划工作的认识,策划单位要提高业务素质、工作质量和服务水平,且收费要合理。
叶华章(2001)认为我国房地产业在经过二十年左右的曲折发展、几经市场起伏后，在新世纪逐渐走入法制化、健康化及良性循环的发展轨道。特别是国家将住宅建设作为新的经济增长点,取消福利分房,实行货币化分房政策以来,中国房地产迎来了春天,开发热潮一浪胜过一浪,为了追求综合规模效应,开发规模越来越大。与此同时,房地产市场的竞争也会越来越激烈，全国商品房空置面积居高不下，空置率超过国际公认的10％的警戒线, 一些开发商也不胜竞争,纷纷落下马来。我国要立足于当前房地产发展状况的大环境和大背景，探讨房地产策划业随同中国房地产发展的兴起、发展历程，探讨房地产开发前期策划在房地产开发流程中的地位作用，研究房地产开发前期策划的流程及其相关环节。
张自山（2010）认为房地产项目策划是将科学规范的方法应用于房地产项目的策划行为,能使房地产企业的决策更加科学合理,避免企业做出错误决策,从而降低企业的经营风险。
宋会雍（2003）认为随着我国房地产业的迅猛发展,对房地产业的研究得到了更多的重视。作为房地产研究内容的一部分,对房地产策划的研究当前还处在进行实践经验总结的阶段,对房地产策划理论性的研究还不是太多。我国房地产策划的三种模式:卖点策划模式、概念策划模式和全程策划模式。
梁栋贤（2001）认为房地产业是国民经济发展中的基础及支柱产业。房地产业在我国的历史不超过二十年，但它的成长速度是惊人的。由于成长的急促性，使房地产业，特别是房地产业在项目策划方面的理论和实际操作水平严重脱节，造成了房地产项目策划只盲目谈“概念”而忽视“策划”的现象。
国外研究现状
Franki Colbert（2010）认为项目计划有助于在项目计划中组织不同计划。项目范围计划概括了项目的整体范围，调度计划的细节,项目的时间表和项目的开始以及结束日期。这个计划还概述了整个项目的项目阶段。成本管理计划包括项目预算、预算细节中的不一致，质量管理计划提供的信息在这个项目的操作细节，详细的人员和通讯计划资源,通信组织和项目团队。
Gourav Sethi（2010）认为一个计划是一系列的活动安排在任何序列被认为有可能达成一个目标。项目规划属于整个计划的主要任务,估计时间和必要的资源来完成它们,并提供了一个框架,用于管理审查和控制。它可能是一个重要的文件,有一个定义良好的路线图来遵循正确的轨道。规划过程的若干次迭代之前可能会执行项目计划完成。
Ken's Newsletter（2011）认为项目计划的基础，是它的一个小项目,比如一个新的标志设计的主要任务，代替你的企业基础设施，落入一个已定义的逻辑,将有助于发现你的项目是一个成功，而且没有突发事件。一个发展良好的项目计划将通常由几个基本特征是关键元素成功的执行和完成手头的项目。通过遵循这些关键因素,一个成功的项目计划,你将帮助确保你的下一个项目将流顺畅,和属于你的设定最后期限。
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